沟通管理之规划
过程: 规划沟通管理
输出的项目管理计划和项目文件:
- 沟通管理计划
主要的工具和技术:
- 沟通需求分析
- 沟通技术 (影响沟通技术选择的因素:信息的紧迫性,可用性,易用性,项目环境,敏感性和保密性)
- 沟通模型 (编码->传递信息->解码->告知收悉->反馈/反应)
- 沟通方法(交互式,推式,拉式)
- 会议
风险管理之规划
过程: 规划风险管理 --> 识别风险 --> 实施定性风险分析 --> 实施定量风险分析 --> 规划风险应对
输出的项目管理计划和项目文件:
- 风险管理计划
- 风险登记册
主要的工具和技术:
- 分析技术 专家判断 会议
- 文档审查 信息收集技术(头脑风暴,德尔菲技术,访谈,根本原因分析) 核对单分析 假设分析 图解技术(因果图,系统或过程流程图,影响图) SWOT分析 专家判断
- 风险概率和评估影响 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估 专家判断
- 数据收集和展示技术(访谈,概率分布) 定量风险分析和建模技术(敏感性分析 - 龙卷风图,预期货币价值分析EMV - 决策树,建模和模拟 - 蒙特卡洛技术) 专家判断
- 消极风险或威胁的应对策略(规避,转移,减轻,接受) 积极风险或机会的应对策略(开拓,提高,分享,接受) 应急应对策略(应急计划,弹回计划等) 专家判断
风险相关概念:
- 风险四要素: 原因,事件,概率,后果
- 风险承受力,风险态度,风险偏好,风险临界值
- 风险类别: 已知-已知风险(应对措施),已知-未知风险(应急计划,应急储备), 未知-未知风险(权变措施Workaround,管理储备)
风险登记册中要记录所有风险;
对所有风险,要进行定性风险分析和规划风险应对;
对高级别的风险,要进行定量风险分析;
高级别的消极风险,要采取优先措施和积极的应对策略;
低级别的消极风险,列入观察清单或为之增加应急储备。
消极风险应对策略
- 回避 (改变项目管理计划 ;取消项目)
- 转移 (保险或第三方供应商)
- 减轻 (降低不利风险事件的概率和影响,如多测试,现在可靠的产品、供应商)
- 接受 (被动 - 不处理风险,主动 - 建立应急储备)
积极风险应对策略
- 开拓 (确保机会出现,使用最有能力的资源 或 最新科技)
- 分享 (风险共担的合作关系和团队)
- 提高 (增加资源)
- 接受 (不主动追求)
采购管理之规划
过程:规划采购管理
输出的项目管理计划和项目文件:
- 采购管理计划
- 采购工作说明书
- 采购文件
- 供方选择标准
- 自制或外购决策
- 变更请求
主要的工具和技术:
- 自制或外购分析
- 专家判断
- 市场调研
- 会议
采购文件
用于征求潜在卖方的建议书,包括应答格式、相关的采购工作说明书(SOW),以及合同条款,通常也含供方选择标准。 类型有:
- 报价邀请书RFQ - 选择卖方依据价格
- 建议邀请书RFI - 选择卖方依据技术能力或技术方法
- 投标邀请书IFB - 选择卖方依据技术和报价
合同类型
- 总价合同FP (买方利益大,风险低)
- 固定总价合同FFP
- 总价加激励费用合同FFIP
- 总价加经济价格调整合同FP-EPA (长周期的合同)
- 工料合同T&M (如增加人员、聘请专家等按天或小时收费)
- 成本补偿合同CR (卖方利益大,风险低)
- 成本加固定费用合同CPFF
- 成本加激励费用合同CPIF
- 成本加奖励费用合同CPAF
干系人管理之规划
过程: 规划干系人管理
输出的项目管理计划和项目文件:
- 干系人管理计划
主要的工具和技术:
- 分析技术 专家判断 会议