如何做好项目管理

团队技术底子薄，人还少，其实大多数团队都会遇到这样的问题，所以淡定吧。还是着手如何解决当下问题，然后让自己把事做好，同时又相对轻松！我们可以从项目管理流程来分析。

一，需求分析

把需求做的很细，精确到增删改查，数据排序，数据效验等。用axure设计原型，把逻辑，字段说明，排序等内容标注上。让客户，领导，开发都能看懂，减少沟通成本！你不写的功能内容，客户认为有这个功能，大部分开发认为没有这个功能（码农与大神的区别，大神做事前会先思考），所以一定要做好需求分析的工作，并且详细的记录下来，逻辑不通的要想办法搞明白，比如问客户，问领导，问同事！脸皮一定要厚！

二，开发计划

做开发计划前，要分析透你现在手上可以调动的资源，比如人力资源，技术资源，物力资源。没到位或者承诺的资源，不要纳入计划资源中。
人力资源就是你手上现在有哪些开发成员，每个人技术水平如何，能够做什么样的工作，做什么样的工作效率会最高。

技术资源，就是平时项目开发过程中积累的技术或者经验，这些东西一定要记录下来如何使用，什么情况下可以用，一定要形成文档和demo，方便供开发人员参考。

物力资源一般指电脑，服务器之类的，这个前期项目规划一定要整理出来需要哪些资源！别在需要的时候再去申请，大部分情况申请不顺利。所以要提前申请！

把上面的事情整理完后，根据要求完成时间节点倒推计划，匹配时间和资源。发现资源不足，就问公司要资源，或者想办法规避问题。当你有理有据去做事的时候，项目延期了也没你的责任！如果领导非让你背锅，在不影响绩效的情况下可以考虑。

用project把时间，任务，负责人明确好，之后挨个找开发人员确认任务。如果开发人员回答过程中出现回答不流畅，就要找原因，判断当前负责开发的同事是否能按时完成任务，要么换人，要么重新协调任务。一定要给开发明确要做的事，不然开发会认为没事。（大神会自己找事干）

三，开发阶段

每天以轻松聊天的方式去了解每个项目组成员的开发进度，并且每天记录完成情况。开发人员说完成了，最好先去看相关代码编写没，能不能运行等测试的时候再说！

另外就是做好沟通工作，主动积极汇报项目进度，还要描述遇到了什么问题，是否需要外部资源解决！之前做好了需求，做好了计划，写周报还不简单么？周报一定要写，而且要客观反应

四，测试阶段

先测试流程，再去搞细节，要不停地测试，让开发不停地改，不要让开发停下来。有条件就让专业测试写测试用例！专业的测试让你上线信心满满！

五，收尾

收尾的事情最多，这里不多说了，先做好前面两个部分，后面的事情就简单多了！