《邱岳的产品实战》学习笔记：第2周

《邱岳的产品实战》学习笔记：第1周

模块一：增长你的产品

03｜要不要相信你的调查问卷

做调研之前，先列出清单和计划

保证用户可以流畅的回答问题

调研中，尽量少提假设性问题，避免给自己挖坑

不要套路你的用户

跳出你的调查问卷

 

04｜用最少的资源给你的产品试试水

MVP 是最小可用产品（Minimum Viable Product）的首字母缩写，意思是：剧烈缩减产品范围，用最少的资源构建出符合预期的最小功能集合并投入验证。

未完成的功能键：可以借鉴这些未完成的功能用于验证用户是否对这个功能在意，验证用户动机或习惯，甚至不需要设计产品功能。

一个失败的产品创意：当你有了一个点子，并且你去拿这个点子去询问别人的意见，别人都特别客气而且礼貌地说：“哎呀，很好呀很好呀，我觉得有用啊”。这个时候通常是会有危险的。他们越客气，表面很急迫，但是实际上是一个伪需求，做上去没人用。这一点一定要小心。

 

05｜如何快速利用MVP思想

• MVP 的商业化验证作用
• 验证长板，而非短板：尽量裁掉短板，把资源放到长板上。比如类似 Instagram 要做 MVP 测试，它的核心优势，也就是它的长板是与众不同的图片分享体验。那就意味着它的评论功能、用户管理功能等等都不重要，有资源就做到及格，没资源的话即便不及格也不会受到太多影响
• 创造性的低成本方案
  • 用人工替代系统
  • 利用第三方系统
  • 利用规则缩小场景
• MVP 的另一面：负面的口碑效应，有些不是特别刚需的场景，做一个 MVP 发出去，早期的用户一用发现不能满足期望，或许就放弃了

首先是提前推演逻辑，不要盲目验证。其次是你需要验证的是你的长板，而不是短板。接下来我还分享了三种低成本的解决方案：用人工替代系统、利用第三方系统以及利用缩小场景来做到快速实现。最后我要提醒你的是，MVP 也是有自己的局限，切记不要一概而论

 

06｜如何做好产品立项

• 识别相关方，理解产品对业务的影响
• 明确需求，联合利益
• 估算代价，安排计划
• 立项的“立”发生在什么时刻？

首先是识别相关方，理解你所做的产品对业务的影响。其次是明确各方的需求，争取联合大家的利益，达到共赢。了解了各方的需求后，你需要做好一个合理的估算，从而安排一个妥当的计划。最后我们协调了各方，统一了利益，也做好了估算后，要确定为你的产品获得足够的资源。

 

07｜产品发布的那些坑儿

• 该知道的人知道了吗
• 脑子里排练过吗
• 万一出意外有退路吗

看到邱岳老师给列出的自己遇到过的那些坑，对照现如今自己手头的一些工作，我觉得也应该悄悄记录一个曾经遇到的问题的检查清单，在以后很长一段时间里，每当遇到一些项目的问题时，都应该对着看一遍。

最最后，存下邱岳老师的图，算是对自己是一个提醒和学习借鉴