带团队核心

带团队1个核心、4个重点、6个角色、9个技巧、10个注意

一个核心
结果第一。团队靠“结果”存在，不是靠“如果”生存。

四个重点
1.定目标、2.会授权、3.抓监督、4.要结果

六个角色
1.掌柜、2.心灵医生、3.教练、4.导演、5.后勤部长、6.监督者

九个技巧
1.树榜样、2.创环境、3.鼓士气、4.勤沟通、5.找方法、6.提问题、7.少插手、8.多赞美、9.给机会

十个注意
1.尊重、2.倾听、3.用人、4.交流、5.决策、6.真诚、7.识人、8.让利、9.守信、10.担当

布置工作的8个要点
1、责任到人  ---》分配任务一定要落实在具体的人。
2、完成时间  ---》布置任务要有开始和完成的时间。
3、制定标准  ---》开展任务要有详细的标准。
4、重复一遍  ---》让下属对任务重复一遍。
5、要有监督  ---》没有监督，就没有结果。
6、要有辅导  ---》执行过程中有困难，要进行辅导。
7、验收考核  ---》有验收才有质量，有考核才有绩效。
8、要有奖惩  ---》管理有闭环，及时奖惩。
 

管理者每天的10件事
1、开晨会一例会问早、点名、前日盘问
2、看报表一目标管理、结果导向、分析数据
3、查落实一对项目计划、任务跟踪检查
4、去现场一发现问题、掌握真实情况
5、谈工作一适当组织气氛，提高员工士气
6、化矛盾一找老板汇报工作计划
7、找老板一简要汇报工作、作风严谨
8、省吾身一下班前自省反思，做过的事及说过的话
9、做备忘一及时登记工作备忘
10、定计划一定制计划、安排次日工作

麻烦背下这几句口诀背下来
一、凡是工作，必有目标
工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是大方向。方向对了，能做正确的事，才有效能：

二、凡是目标，必有计划
分解目标、规划路径、形成计划，才有效率；

三、凡是计划，必有执行
细分计划、落实到人、权责清晰，做到人人有事干、事亭有人干，不断推PDCA循环，才能落地执行计划，否则，计划只是一纸空谈，

四、凡是执行，必有检查
过程中设置检查点，及时纠正偏差，通过过程管理来保证结果，这是质量

五、凡是检查，必有结果
检查，是为纠偏和改进，这也是PDCA最重要的一个环节，结果。好的结要发扬、要固化，不好的结果，要分析、要追究，更要改进、防范和提升

六、凡是结果，必有责任
结果有好有不，有经验也有教训，究其根本都是人的原因，责任一定要到

七、凡是责任，必有奖惩
多大责、多大权、多大利要相匹配，权责利要对等，鼓励什么行为、反对么行为要明确，奖惩要分明。