信息来源:书籍《企业IT架构转型指导-阿里巴巴中台战略思想与架构实践》
第一章“阿里巴巴集团中台战略引发的思考” 读书笔记。
【尝试三句话说清楚】
1、阿里巴巴早期的淘宝(C2C)、天猫(B2C)、1688(B2B)是3套独立体系,技术团队一方面支撑不了发展太快的业务,同时重复3倍的工作量让开发同学累成狗了仍然被不断投诉对业务支撑不足,因此阿里巴巴决定将前端业务中公共、通用的业务(用户中心、商品中心、交易中心等)沉淀到共享业务事业部。
2、2015年马云带队参观芬兰牛移动游戏开发公司supersell,受到启发:将游戏开发过程中公共、通用的游戏开发素材、算法了做了沉淀,形成“中台”能力,使得公司可以支持几个人的小团队在几周内就能研发出一款游戏。因此阿里巴巴启动2018年中台战略,即“大中台,小前台”组织机制和业务机制,作为前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场,而中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对前后台形成有力支持。
3、大量企业的信息中心部门以“项目型”的思维来建设烟囱系统,导致重复功能建设和维护带来重复投资浪费、打通“烟