阿里巴巴因早期业务系统重复建设导致的问题，引入中台战略，旨在提高开发效率和业务敏捷性。受芬兰游戏公司启发，启动“大中台，小前台”机制，通过业务中台沉淀通用能力，支持前台快速响应市场变化。企业在数字化转型中常遇到烟囱式系统问题，中台架构提供了解决方案，但实施过程中需克服组织调整和技术挑战。
信息来源：书籍《企业IT架构转型指导-阿里巴巴中台战略思想与架构实践》
第一章“阿里巴巴集团中台战略引发的思考” 读书笔记。
【尝试三句话说清楚】
1、阿里巴巴早期的淘宝（C2C）、天猫（B2C）、1688（B2B）是3套独立体系，技术团队一方面支撑不了发展太快的业务，同时重复3倍的工作量让开发同学累成狗了仍然被不断投诉对业务支撑不足，因此阿里巴巴决定将前端业务中公共、通用的业务（用户中心、商品中心、交易中心等）沉淀到共享业务事业部。
2、2015年马云带队参观芬兰牛移动游戏开发公司supersell，受到启发：将游戏开发过程中公共、通用的游戏开发素材、算法了做了沉淀，形成“中台”能力，使得公司可以支持几个人的小团队在几周内就能研发出一款游戏。因此阿里巴巴启动2018年中台战略，即“大中台，小前台”组织机制和业务机制，作为前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对前后台形成有力支持。
3、大量企业的信息中心部门以“项目型”的思维来建设烟囱系统，导致重复功能建设和维护带来重复投资浪费、打通“烟
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