IT项目管理总结：第十二章 项目采购管理

第十二章 项目采购管理

1. 项目采购管理的重要性

   –外包的好处：
   A）获得技能和技术
   B）降低固定和周期性成本
   C）使客户组织集中在自己的核心业务上
   D）提供灵活性
   E）提高可追责性

   –项目采购管理（Project Procurement Management）的主要过程：
   A）计划采购管理
   B）实施采购
   C）控制采购
   D）采购收尾
   

2. 计划采购管理

   –计划采购涉及的是识别哪个项目能够通过使用外部组织的产品或服务最好地满足项目的需求

   –合同类型：固定价格（Fixed Price）合同、总付（Lump Sum）合同、成本补偿（Cost Reimbursable）合同、时间与材料（Time and Material）合同、单位（Unit）合同

   –制订采购管理计划的工具和技术：
   A）自制/外购分析（Make-or-buy Analysis）
   B）专家评判（Expert Judgment）
   C）市场调研（Market Research）

   –采购管理计划（Procurement Management Plan）

   –工作说明书（Contract Statement of Work，SOW）：采购所需工作的描述

   –采购文档：建议书邀请函（Request for Proposals）、报价邀请函（Requests for Quotes）

3. 实施采购

   –决定要谁来做，把适当的文档发送给潜在的卖方，获得建议书或者标书，选择卖方，签订合同

4. 控制采购

   –确保卖家的性能符合合同要求

5. 采购收尾