成本低收益高的项目管理秘籍

我们都知道这是显而易见的。但是现实是很多组织中，发起人都不愿意去思考目标，经常用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰！

首先是懒得去制定做事情的目标，其次是即使被迫做了目标之后也是遮遮掩掩，不敢见人。

即使制定了目标，当向团队成员问到总体目标是什么的时候，每个人也会有自己的答案。

当有了产品和项目总体目标之后，如何能够让目标在项目之中产生巨大的作用呢？

笔者有一些建议：

1、把总体目标贴在项目的看板或进度板上，这样可以让团队的每个成员每日站会的时候都能看的，做任何事情的时候都会考虑到对目标的支撑度。目标宣言就是指路明灯。有时候需要作出很多艰难的取舍，而明确的总体目标有助于项目所有人保持同步，和一个企业的价值观有相似之处，明白在做出取舍的时候什么最重要。

2、实验验证，项目经理或者是发起人，可以每周或者每两周做一项调查。在站立会之后几分钟即可，可以问项目团队成员，“你们认为我们能实现这个目标吗？”然后要求每个成员写下1--5之间的一个数字。当然也可以简化一下，之间伸出手指表示。

绝对能----5

有可能----4

有点悬----3

不太可能--2

拉倒吧----1

项目经理把得到的相关信息进行一个简单的总结，连续调查几周，了解一下大家对于项目的信心。

只要投票结果中有2和1，就需要重新评估目标，并讨论需要做什么改变来提振信心。并且深入了解下相关人员的担心是什么。

投票虽然部分依靠的是直觉，不过从某种程度上而言，能够让信息的全面性更强，提升项目的成功率。

持续做这种实验是为了避免“死亡行军”--人人都知道会失败却仍然继续做下去的项目。

如果大家都能够对自己认同的目标形成共识，就会积极促进自我组织和协调。反之，大家不了解目标，或者对实现目标没有信心，就会不由自主地讲自己与业务目标脱离，只关心自己目标，比如只管写代码，做完分内的事情就可以。

无论你参与的是什么样的项目，都强烈建议明确定义目标并定期做现实检查。这种做法成本很低，但收益却会非常高！