敏捷在组织和团队中实施的步骤是什么？

具备什么样特征的项目和企业可以成功实施敏捷？

很多时候，敏捷的实施成功与企业文化，团队氛围，研发人员都有千丝万缕的关系，那到底什么如何才能实施敏捷呢？

方向比路径重要，立意比行为重要

1：循序渐进

这个可以说是所有事物推广的方法，不只是敏捷，而作为“敏捷”而言，崇尚迭代交付，自然更符合循序渐进的思想。

2：面向问题

常常听到这样一个问题：我是过程改进人员，以前CMMI过级的时候很忙碌，也很充实，最近公司今年没有过级的任务，大家都闲下来了，下一步该怎么办呢？ 既然是过程改进人员，就应该改进过程，和CMMI本来是无关的。

CMMI的引入，是帮助我们解决问题的，而不是让我们忙碌和充实的。现实项目的问题和困难，才是我们忙碌和充实的原因。对于敏捷的推进者，也是如此。 如果不知道“循序渐进”从哪开始，就看看团队有哪些最严峻的问题亟待解决，作为一个起点。

3：营造生态

生态是个高级话题，需要打造“敏捷生态系统”。 举个例子，如果发现“队员之间缺乏沟通”是当前最亟待解决的问题，就会很容易把站立会议作为起点，看似一下就解决了沟通问题。 

但不久应该就会发现，队员们说是说了，但是各说各的，很快就解体了。原因就是之前所说的，由于没有团队关系上的共同关心、互相帮助的机制，有效的沟通很难建立起来。这种情况下，师徒制度是一个很好的起点，高手早就想当