一文详解企业战略制定与执行的思路和方法

一、制定战略的思路
1）战略，一定要看得远
①结果导向：从结果，看过程；
②俯瞰视野：从远处，看近处；
③未来视角：从未来，看当下；

2）制定战略的“五三一”方法：看五年、想三年、干一年
①看五年：思考，哪些事情没有做，5年后一定会后悔？这是为了思考未来趋势；
②想三年：思考，要做到什么地步，3年后的战略目标才能实现？这是为了制定战略目标；
③干一年：思考，为了实现目标，1年的时间要认真做什么？这是为了将目标变成具体的行动。
 

二、达成共识的方法
制定的战略目标，要传递给每一位员工，并达成共识：
①方法1：

全员邮件。写一封全员邮件：向所有人传达战略，如，公司的方向、团队的管理方式、对未来的安排等；
②方法2：

老板亲自讲。召开会议，老板亲自讲，不要假借他人；
③方法3：

反复讲。季度、月度、面谈，反复讲、反复强调，不断听取反馈；

三、目标拆解到任务的思路

拆解，将战略目标拆解成具体的任务，任务，越简单、越高效。
如，完成1000万业绩，根据客单价多少，计算需要成交的客户数，根据成交率多少，计算需要拜访多少客户，去哪里找到这些客户，以此类推......

四、落地执行的方法

完成任务的过程，就是战略的落地过程，两种方法：
1）责、权、利要对等：

责，说的是任务，

权，说的是放权，

利，说的是激励，

责、权、利要匹配；
2）不断复盘：方向不变，路线和方法动态管理
做对了，要坚持；

做错了，要修正；

做好了，要保持；

做不好，要改进；

没有做，要开始。

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