业务层战略制定的思路和方法_企业战略的三层次内容

　战略目标从制定到具体实施都要划分层次，不同层次的战略所要解决的核心问题不同。企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。

公司层战略

　　公司层战略考虑的是整个企业未来的发展和定位，如果用一个关键词来概括，就是“发展”。公司层战略是企业最高层次的战略。

　　公司层战略要研究企业未来一段时间应该发展还是稳定，应该选择哪些业务来发展，对于这些业务的发展，如何从整个企业的角度给它配置资源，是否应该从公司外部获取资源等一系列公司顶层设计的问题。

　　例如，某公司当前在国内市场经营A业务，未来是否应该在国内市场拓展经营B业务？是否应该将A业务拓展到海外市场？如果应该，应该拓展到哪个国家？是通过兼并收购其他国家的企业已经有的业务来拓展，还是自己在国外重新建厂，开拓销售渠道？如果未来国内市场环境不好，国内的A业务是否应该砍掉只经营海外的B业务？这些都属于公司层战略探讨和决定的范畴。

企业战略的层次划分

业务层战略

　　不论公司未来一段时间要发展、稳定还是紧缩，必须靠它的业务层来实现。因为企业的本质是通过把产品提供出来给客户以盈利，这也就是它的业务。企业的任何业务开展都会涉及与其他企业的业务竞争及合作。因此，如果用一个关键词来概括业务层战略的特点，就是“竞争”。

　　业务层战略要研究企业未来一段时间某个业务如何发展、稳定和紧缩，这个业务应该如何竞争，可以选择的竞争手段有哪些，对于不同的竟争业务应该选择哪些竞争手段最适合，如何进行持续性竞争等一系列可落地执行的具体方略。

　　例如，某公司当前有A和B两个业务。A业务处于成熟阶段，竞争激烈，A业务应该选取差异化竞争于段还是低成本竞争手段来克争？B业务处于起步