一文详解组建新团队研发新产品必做的三件事：理关系，建体系和造文化

与产品研发相关的那些事

背景：随着十四五规划的出台，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。通过数字化应用推动产业链智能化升级，创新工程建设组织模式，营造融合发展新业。

当传统业务有效的将业务知识沉淀为执行标准，与IT高科技技术完美的融合创造出很多新的应用模式，用新的生产工具引领行业发展。

首先将业务实施流程标准化，然后通过产品研发方法论及产品运营、推广、市场化等知识体系实现让IT高科技技术赋能传统业务，为传统业务插上高飞的翅膀。

当组建一个新团队准备研发一款新产品时我们通常可以做如下三件事。

一、理关系，搭建“用产研”一体化研发模式

通过梳理的业务标准，对业务流程的使用进行深入的研究以及沉淀经验。提倡需求从用户中来，用到用户中去的闭环管理。

用户（业务人员、运营人员）、产品经理、研发人员形成一个铁三角，在工作中各司其责，相互补齐各岗位的短板、充分形成合力。

产品需求分析环节有关业务需求确认、需求评审与交底、产品发布验收等关键环节都有业务、运营人员参与，通过此种方式保障产品研发的正确性、符合用户需求性，同时了解用户体验方面的感受便于及时对产品研发进行改进。

二、建体系，规范研发流程提升组织效能

2.1搭建研发流程体系

规范研发流程，明确各岗位不同阶段的工作内容及输出成果物标准，使工作清晰，目标明确。

做这件事的目的是统一大家的认知，工作方法一致、理念一致后组织的整体效能才会提升。

 

2.1.1需求管理体系

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