同为PM，项目经理和产品经理那个才是未来的CEO？【大海午餐9】

项目经理VS产品经理谁才是未来的CEO

产品岗位基本就是CEO的学前班？

从实践上看，随着移动互联网的兴起，产品岗位基本就是CEO的学前班，这个定位是来自于众多的明星产品和创始人的光环，你能说的出来的优秀产品，app，基本上都有个顶配的产品经理在站台，比如张小龙与微信，雷军与小米。

对于项目经理来说，我们在项目实践当中，产品经理的定位永远离不开需求，甚至在有些公司，产品就是需求的工具人。

但是相对于软件开发的科班出身，项目经理的职业培训道路（PMP、软考），产品经理本身是没有太多理论的课程的，职业培训上有NPDP，但推广的力度远不及PMP，所以作为产品经理最痛苦的就是从0到1的转职过程。

大部分产品经理都是野路子出身，或者说缺乏全面系统的产品知识体系培训，不过反过来看，正儿八经的科班出身的产品大多也没啥傲人的战绩，市场上你能看得到的优秀产品，都是半路出家的产品经理打造出来的。

产品岗位的发展历程

很早以前，并不存在产品经理这个岗位，我记得应该在07年08年的时候，当时我负责的一个IT项目里面，我作为项目助理来做一些产品相关的事情。后来随着腾讯的崛起，一己之力将产品经理的荣光照耀整个互联网世界。

产品经理声名远扬的同时，创造出了很多产品文化，比如在腾讯就是产品驱动市场和技术，在阿里更多的是运营主导产品和技术，百度是技术背景高于产品和市场的三分天下局面。

这里都是很笼统的划分，但是人人都是产品经理的理念基本就贯穿于产品和项目的生命周期了。

时间到了2022年，腾讯又重新定义了产品经理。

 

产品经理的定位被拔高了，下面细分出了产品策划、产品运营岗位，从此不是经理的产品经理就不存在了，产品经理的职级实实在在的和技术总监平起平坐，上面是随便侃侃产品经理这个职业的故事。

那从项目管理的角度上看，产品经理是个什么定位，产品在项目当中的作用又是那些呢。

产品经理的入行——从0到1的转职过程

作为对产品已经有一定熟悉程度的项目经理而已，产品要负责的事情其实大家都比较清楚了，但是对初学者而已，走向产品经理之路一般是这样的过程。

首先职业的通道还是作为项目的助理、单一职能成员的身份参与到项目管理里面去，能参与并构建项目的一般性工作，包括判断、执行和解决一些专业问题，体现出自身在项目当中的螺丝钉价值，能够对业务全流程比较熟悉，且看出各个关键节点之间的勾稽关系，那就有了产品经理的潜质。

刚刚有个生词，叫做勾稽关系。简单解释一下，为啥我不说关键路径，勾稽关系是财务的专用名词ÿ