面临项目失控？四个维度应对项目进度优化【洞见2】

常见的对进度的管理的流程是制定进度目标，WBS工作任务拆解，任务的时间估算，然后执行监督。 

有时候这样的过程就会出现的进度延迟，而针对进度的延迟，往往企业多选择是通过加班赶工来完成。

项目进度优化方案

但是如何进行改进和优化了，自己的认为项目进度往往涉及到时间、质量、任务、监督这四个维度。

而这个四个纬度的打通，需要以对标开展、对标监督、对标问责为主线进行开展工作。

以这样的主线落地，需要做到的偏差管理，需要建立《项目进度管理月度偏差》 以月来衡量项目的是否存在偏差。

如果有偏差要进行分析偏差出现的原因，制定纠偏的措施，进行纠偏执行，持续跟踪。对于过去已经存在过偏差原因和相应的解决方案，我们要拿来用，拿来参考。

例如：过去项目在非典时期发生过的问题，以及如何影响项目进度，对于困难时期是采取哪些应对方案来做的，当时的领导人的做出来决策是什么样，决策的过程是什么样。对这些数据有一定的案件档案存储，那么在新冠疫情阶段，遇到相关问题也就可以拿来作为参考。

时间、质量、任务、监督这四个维度；

• 监督是做好项目监督工作；

• 任务是要策划好执行方案，做好对问题的识别工作、预防工作、做好应对措施；

• 质量是指要做好测试、验收相关工作提前开展，要明