项目风险管理可以说是考验一个项目经理能力高低的试金石。
一般的项目经理都是事后补救(虽然事后补救得当,可以让领导看到你处理问题的能力),但是大部分的时候,会弄巧成拙,让自己狼狈不堪。
能不能处理好风险和能不能提前预知和发现风险是不同的管理层次。
风险管理能力很重要,但是要落地到项目具体的管理上面应该如何做呢?
这个时候最简单也是最受用的就是“项目风险检查表”了,把平时遇到的或者可能遇到的风险形成风险列表库,逐条检查核对,逐一排查,甚至形成自己的风险应对措施库,你就会更加游刃有余。今天也分享给大家一个风险检查列表,供大家参考。