利用甘特图这个工具，来显示某些时间相关的活动（任务、阶段、项目等）随着时间进展的情况，方便项目管理者直观地查看活动进度，把控全局：通过甘特图了解到的情况，然后对项目进度进行检查、分析、修正，最后找出偏差产生的原因和解决办法。4、技术因素度量，即度量在项目执行过程中的技术完成情况与原定项目计划进度的差异，如果有一定程度的偏差，如没有达到某一阶段规定的要求，则可能意味着在完成项目的预期目标上存在一定的风险。在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，任务分解尽量详细，并确定好完成时间。
项目管理中经常出现项目延期的情况，面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候，很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。
咱们社区的@小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结，供大家参考。
一、监控过程未做好
1、明确计划
2、日报，周报，月报；不定期的飞检
3、各职能小组负责人定期汇报
4、定期安排合理有效的会议
5、建立KPI考核，定期评审
二、客户参与人员不积极配合
1、正式邮件通知客户和相关人员，阐述项目的情况和进度、以及可能存在的问题点
2、为了不耽误项目进度，将双方的利益点和合作点通通列出来，并且准备了几条备选方案供对方选择。及时召开会议，同步信息
3、审视自己的工作是否到位
三、风险预报周期太短
1、制定项目风险应对审计，在规避、转移风险的时候，风险审计员检查和记录风险应对措施的有效性，因此，风险审计在项目的整生命周期的各个
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