项目进度延迟了，如何才能追回进度？

作为项目经理，其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。但在实际的推进过程中，面对纷繁复杂的环境，面对人员和需求的不断变化，总会有各种问题出现，让你的项目进度延迟的情况，这个时候千万不要慌张，下面这五个动作可以让你有所参考，有助于你的项目恢复到正常的状态。

一、集合团队成员

二、快速做出“如何做”的决定

三、征求意见

四、列出优先级

五、调整铁三角的内容

通过这五个步骤应该会对项目中出现可能导致延期的项目有一定的帮助，有助于项目回到正轨的计划之中，但是还需要项目经理从各个方面想办法解决，更为主要的是提前做好风险管理，尽量让风险不发生或者是在发生之前已经有比较好的预案。

另外再教你两个控制进度的方法：

1、里程碑清单

里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑的作用：

计划：与项目整体目标一致，并分解为阶段性目标

控制：里程碑通常为强制约束，控制项目各阶段的目标实现

沟通：与管理层、干系人良好沟通

责任：明确规定了项目各方的责任义务

报告：简明、生动、通俗、实用

2、滚动式规划

滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。是一种渐进明细的规划方式。

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