IT项目管理HW6

a.

b.
路径1:A-B-E-H-K. 10天
路径2:A-B-E-I-J-K. 14天
路径3:A-C-F-H-K. 12天
路径4:A-C-F-I-J-K. 16天
路径5:A-D-G-J-K. 15天

c.
路径1:A-B-E-H-K. 10天
路径2:A-B-E-I-J-K. 14天
路径3:A-C-F-H-K. 12天
路径4:A-C-F-I-J-K. 16天
路径5:A-D-G-J-K. 15天

d.
16天

网络图

关键路径：A-D-F-G-I-K-L
路径长度：48周
最短路径：48周

收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。
看板在项目流程中载体的分类
（1） 实体白板/黑板
这是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。

它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识（谁干的多，谁解决的问题越难，成就感就越强）。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。

白板适用在项目管理中所包含的元素有：

白板
列表(纵向列表、横向泳道)
便签纸
图钉、磁铁