IT项目管理
bingo~ 针对现阶段学期所学关于【IT项目管理】这门课程的知识总结与归纳,以便后期复习,随时查阅
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这个作者很懒,什么都没留下…
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【IT项目管理】第10章 习题
应对项目风险习题 一、单选题二、案例分析题一、单选题1.你不能确定在可交付成果的集成时你会遇到什么问题。这对你的项目是一个风险,因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。这是( C )的例子。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.你不能确定在可交付成果的集成时你可能遇到什么问题,这对你的项目是一个风险,但是你决定不在这个时间处理它。这是的例子。( D )A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.在风险监控过程中,风险应对负责人应该:(原创 2020-06-11 22:36:44 · 2608 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第10章 应对项目风险
10 应对项目风险目录掌握要点1:项目风险与项目风险管理1-1 风险与项目风险1-2 IT项目十大风险1-3 IT项目风险成本1-4 项目风险管理2:项目风险管理过程掌握要点1:项目风险与项目风险管理1-1 风险与项目风险项目风险管理是就对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制,从而可靠地实现项目的总体目标。在项目管理中必须积极地开展项目风险管理、主动地应对项目中可能存在的风险。风险,是指对无法达到预定目标的可能性和结果的一种测评,是可能给项目的成功带来威胁或损害的可能性。“风险”一.原创 2020-06-11 22:17:30 · 2291 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第9章 习题
项目沟通管理习题 一、单选题二、案例分析题一、单选题1.下列哪项最正确?( B )A.由于项目干系人的需求是极端重要的,因此,花费在项目干系人分析上的时间越多越好B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C.一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素D.项目经理必须控制所有项目沟通2.一个想召开有效会议的项目经理将不会做下列哪项? ( C )A.确保已...原创 2020-04-30 23:27:55 · 2424 阅读 · 1 评论 -
【IT项目管理】第9章 改善项目的沟通
9 改善项目的沟通目录掌握要点1:沟通及沟通管理概述1-1 沟通的过程1-2 沟通的类别1-3 沟通网络2:项目沟通管理主要过程2-1 规划沟通管理2-2 管理沟通2-3 控制沟通3:扩充:绩效报告与良好的冲突管理章节小练掌握要点实践证明,IT项目成功的最大威胁是沟通的失败,改善沟通在IT项目管理中具有非常重要的意义和作用。1:沟通及沟通管理概述沟通管理是企业组织的生命线,管理的过程...原创 2020-04-23 03:04:45 · 1082 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第8章 习题
项目人力资源管理习题 一、单选题二、案例分析题一、单选题1.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中,他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突?( C )A.他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点B.他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案C.他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见D.他应该帮助团队把精力...原创 2020-04-23 02:30:31 · 2189 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第8章 协调项目人力资源
8 协调项目人力资源目录掌握要点1:人力资源概述2:人力资源管理的主要过程2-1 项目人力资源规划2-2 项目团队组建2-3 项目团队的建设与管理项目人力资源的激励章节小练掌握要点“管理的本质是协调、协调的中心是人”,能否成功地实施IT项目管理很大程度上取决于能否协调好项目的人力资源。项目人力资源管理的主要内容:▪ 建立项目组织、获取人员;▪ 明确任务与落实项目人员的权利和责任;...原创 2020-04-18 12:37:18 · 2014 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第7章 习题
保证项目质量习题 一、单选题二、案例分析题一、单选题1.卖方刚刚提交新计算机调制项目的实验结果。结果表明项目不满足总体质量要求。如果项目经理与团队成员一起分析问题,则项目经理正在进行的工作是:( B )A.质量管理B.质量保证C.质量计划D.质量控制2.在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关...原创 2020-04-18 12:31:36 · 2522 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第7章 保证项目质量
7 保证项目质量目录掌握要点1:质量与质量管理概述现代质量管理2:质量管理方法与体系2-1 戴明改进循环(PDCA循环)2-2 ISO9000质量认证体系2-3 软件能力成熟度模型CMM3:质量管理过程3-1 项目质量规划3-2 项目质量保证3-3 项目质量控制章节小练掌握要点软件质量问题的13个原因管理者缺乏质量观念,未从一开始就强调质量。开发者未将保证质量作为自己重要而且是必须...原创 2020-04-10 12:58:53 · 2496 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第6章 习题
项目时间管理习题 一、单选题二、案例分析题一、单选题1.一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100 000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始盈利,而后每个月盈利 $ 20 000。项目的回收期是多长时间?( B )A.答题依据不足B.11个月C.5个月D.6个月2.一项分析显示,你将在项目结束时成本超支。你应做下列哪项? ( C )A.对项目进行赶工和...原创 2020-04-10 12:55:10 · 2313 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第6章 驾驭IT项目成本
6 驾驭IT项目成本目录掌握要点1:IT项目成本项目成本特征的表现形式影响IT项目成本的因素成本管理的基本原理---基本概念和术语2:项目成本管理定义与过程2-1 规划成本管理2-2 项目成本估算2-3 项目成本预算2-4 项目成本控制3:成本效益分析4:项目成本管理应注意的问题章节小练掌握要点驾驭成本就是掌握、控制、管理成本1:IT项目成本软件成本成为IT项目的主要开销,项目经理必...原创 2020-04-04 22:10:29 · 2172 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第5章 习题
项目时间管理习题 一、单选题二、案例分析题一、单选题1.赶工指的是:AA.用经济手段缩短项目工期B.让项目团队加班加点C.通过调整资源包括增加资源来压缩历时D.通过对以最低成本为基础的各项选择的分析后,调整项目总历时D:重点放在最低成本上,这可能看起来不错,但是赶工是两种典型的历时压缩(而不是历时调整)方法之一2.下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划? ...原创 2020-04-02 19:57:26 · 6475 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第5章 保障项目进度
5 保障项目进度目录掌握要点1:项目进度管理重要性章节小练掌握要点1:项目进度管理重要性进度问题在项目生命周期中是造成项目冲突的主要原因人们习惯于比较计划和实际项目完成时间,而不愿意考虑项目被批准变更后所占用的时间。IT项目按时交付成为项目经理最大挑战,项目进度管理在IT项目中处于非常关键的位置★★★项目进度管理项目进度管理过程:项目进度是执行项目各项活动和到达里程碑的计划日...原创 2020-03-30 19:35:13 · 1920 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第4章 习题
项目范围管理习题 一、单选题二、案例分析一、单选题1、在你以前的项目实施期间,即使你交付了客户指定的内容,你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施,你会更注意哪个过程?( B )A.绩效报告B.范围确认C.范围定义D.管理收尾B是最佳选择,因为它是正式验收的过程。尽管范围的工作贯穿整个项目生命周期,但是它是每个项目阶段结束时对每个可交付成果和产品所做的重要工作之一。...原创 2020-03-30 21:26:27 · 3850 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第4章 控制项目范围
4 控制项目范围目录掌握要点1:项目范围与项目范围管理2:IT项目范围管理的主要过程及其内容2-1 范围规划2-2 收集需求2-3 定义范围2-4 WBS2-5 项目范围核实与控制3:IT项目范围管理的常见问题及对策章节小练掌握要点1:项目范围与项目范围管理缺少正确的项目需求、定义和范围核实是导致IT项目失败的主要原因控制范围是指掌握住对象不使其任意活动而超出范围,或使其按控制者的意...原创 2020-03-30 19:34:54 · 3286 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第3章 习题
项目整合管理习题 一、单选题二、案例分析题一、单选题下列哪项完全不是综合变更控制?( C )A.对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意B.确定一项变更已经发生C.确保综合绩效基准线不变化D.当变更发生时对实际变更进行管理整体变更控制(综合变更控制)指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别、评价和管理等工作。C当批准的变更影响了基准线时,则需修改基准线关于变更...原创 2020-03-29 22:05:51 · 2885 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第3章 整合项目的资源
3 整合项目的资源目录掌握要点1:理解项目资源整合的重要性2:项目资源的组成3:明晰IT项目经理责任与权利4:编制IT项目章程的方法、项目干系人分析5:项目管理计划掌握要点1:理解项目资源整合的重要性整合项目资源:项目整体管理包括制订章程、制定管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或项目阶段等6个过程????项目整合管理核心工作:项目资源整合项目整合管理在...原创 2020-03-21 23:06:47 · 2515 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第2章 把握环境,控制过程
2 把握环境,控制过程目录掌握要点1:组织的环境和组织环境的特征2:战略计划与项目的选择3:项目管理的系统原理与方法4:项目阶段特征与项目生命周期5:项目组织的特征、结构与设计原则6:组织文化对项目组织的影响7:项目过程组的过程、任务与成果8:项目过程组之间的活动强度与交叠关系9:IT项目管理的最佳实践模型掌握要点1:组织的环境和组织环境的特征组织:人类通过社会活动,按照一定目的、任务...原创 2020-03-21 21:07:27 · 912 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第1章 走进IT项目管理
1 走进IT项目管理目录前言掌握要点1:项目与项目管理的价值和作用2:项目定义及特点3:项目管理的概念与知识体系4:信息技术与IT项目特征5:IT项目管理概念与特点6:软件与软件项目的特点7:软件项目管理的意义前言IT项目失败原因: 1️⃣IT项目越来越复杂 2️⃣缺乏合格的IT项目管理人才IT项目失控直接原因:不能进行有效的项目管理掌握要点1:项目与项目管理的价值和作用...原创 2020-03-21 21:00:53 · 1493 阅读 · 0 评论