MES软件-五个战略计划

MES系列文章前序

ISA-95制造业中企业和控制系统的集成的国际标准-(1)
ISA-95制造业中企业和控制系统的集成的国际标准-(2)
ISA-95制造业中企业和控制系统的集成的国际标准-(3)
ISA-95制造业中企业和控制系统的集成的国际标准-(4)
ISA-95制造业中企业和控制系统的集成的国际标准-(5)
ISA-95制造业中企业和控制系统的集成的国际标准-(6)

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前言

大型制造业企业渴望保持其生产中心以高利用率运营，承担日益复杂的定制项目和有限的生产运行产品。制造业企业通过依靠MES软件系统来简化和简化复杂的工作流程，同时增加协作和提供更高质量的产品，从而克服了这些挑战。
MESA协会在制造业企业用于获得这些结果的众多策略中，汇总为五种世界领先制造商中最常见的策略，本文针对这五大策略进行阐述。

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一、MESA的五大战略是什么？

MESA的五个战略计划是实时企业（RTE），精益制造，质量和法规遵从性（戴明），持续资产优化（CAO）和产品生命周期管理（PLM）

1. 实时企业（RTE）
   实时企业是指企业通过使用最新信息来积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行中的延迟。

2. 精益制造
   精益生产原则基于客户价值，并不断寻求识别和消除生产过程中的非增值活动，是一个持续改进的过程‌。

3. 质量与法规遵从
   强调质量和法规遵从性，通过更好的设计和工程管理提高质量，确保产品符合相关标准和法规‌。

4. 持续资产优化（CAO）
   通过对资产和流程进行建模，实时了解其行为，优化资产使用，提高盈利能力‌。

5. 产品生命周期管理
   支持从概念到生命终结的产品定义信息的协作创建和管理，提高产品开发的效率和效果‌。

二、实施战略计划效果

• MESA International报告称，66%的制造商报告说，当实施更高水平的协作和知识共享时，制造周期时间缩短了45%或更多。
• 先进的质量管理系统可以报告每台机器或生产中心随着时间的推移对质量的贡献。
• 使用MES（制造执行系统）将产品和过程质量数据扩展到完整的制造智能和分析报告平台的基础，证明在管理混合模式制造环境方面非常有效。

参考资料
提高复杂制造业MES绩效的五大战略
MESA的五个战略计划