《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》读书报告

书籍简介

本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述了如何落实方案，如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述了在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述了产品经理在成长过程中要考虑的一些问题。——原文摘抄

读书心得

一个月的时间，我读完了刘飞所写的有关产品经理的这本书-《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》。这本书主要介绍了产品的价值如何体现、需求如何分析更加准确、功能点要如何设计以及做产品要涉及到的文档，也简要说明了有效沟通、团队协作和专业技能的重要性。同时，列举了与工作和生活有关的一些实例，使其讲述的内容更加通俗易懂。但是使我印象深刻的有一下几点：
第一：产品的核心价值
在我的认知里面，所谓价值就是要达到的最终目标，就如书中所讲的一样，只要满足用户需求的，能解决问题的，都是有价值的。看完这本书后，我不禁要问何谓核心价值，核心顾名思义就很重要，可是又该如何去找其核心价值呢？经过多次琢磨，我的理解是，既能解决实际问题又能让产品走的远的目标或想法才能称为产品的核心价值，而产品的核心价值是产品的终极追求。那么要如何去找呢？在本书中的核心价值模块，主要介绍了增强用户黏性、用超预期解决问题所带来的好处，并没有直接讲出如何找到产品核心价值的方法。而看完这部分后，我的理解是，没有统一的万能方法，产品要顺应市场，就得快速地迭代更新，每个产品都有它的独特性和创新性，其成功的秘诀便不可生搬硬套了；一般而言，核心价值的明确推动着产品的定位，所以，如果想不到产品的核心价值，就想想产品定位吧！
第二：产品文档的管理
读完这本书，我不禁感慨，一个产品的产生竟会有如此多的记录文档，所以管理产品文档也是值得思考的一个问题。结合书中的介绍，在文档管理方面可以做出以下几点改变：
1、项目通过文件夹管理。
2、按照功能、平台、版本号或迭代记录设置子目录。
3、分支版本需命名规范。
4、尽量使用表格记录变更。
第三：需求管理
需求在不同的阶段，体现出来的功能不同。书中主要讲述了在获取需求阶段、讨论和设计阶段、待开发阶段、开发阶段和复盘阶段需求应用的成果和注意事项。在我之前的理解中，需求提出后就不存在了。但是看完这本书后，我明白了，需求存在于项目的整个生命周期中，其形态跟着项目进程在不断地改变，即不同阶段有不同的体现。