1 开会明确项目要求和标准。
制定阶段性目标、明确成员的任务安排。
2.熟悉团队的人,.经常开会交流,以及私下多于下属交流,了解其性格与能力。把人放在合适的位置,使得人
3.制定团队的规则。
1.1 产品发布日,全员必须等产品发布通过审核后才可以下班
1.2对于产品需求,工作中的疑问,需要做到当面的沟通。
1.3所有人的任务、进度排期透明。
1.4 每日下班前提交日志
【无标题】
最新推荐文章于 2024-08-21 21:40:07 发布
1 开会明确项目要求和标准。
制定阶段性目标、明确成员的任务安排。
2.熟悉团队的人,.经常开会交流,以及私下多于下属交流,了解其性格与能力。把人放在合适的位置,使得人
3.制定团队的规则。
1.1 产品发布日,全员必须等产品发布通过审核后才可以下班
1.2对于产品需求,工作中的疑问,需要做到当面的沟通。
1.3所有人的任务、进度排期透明。
1.4 每日下班前提交日志