【无标题】

1 开会明确项目要求和标准。
制定阶段性目标、明确成员的任务安排。
2.熟悉团队的人，.经常开会交流，以及私下多于下属交流，了解其性格与能力。把人放在合适的位置，使得人
3.制定团队的规则。
1.1 产品发布日，全员必须等产品发布通过审核后才可以下班
1.2对于产品需求，工作中的疑问，需要做到当面的沟通。
1.3所有人的任务、进度排期透明。
1.4 每日下班前提交日志