产品经理杂谈

本文探讨了如何通过互联网规模化服务并运用数据分析来优化产品,涉及各类产品分类如游戏、社交、电商等,强调中台系统的通用性。同时,详细介绍了产品经理在需求分析、产品设计和项目管理中的关键步骤。
摘要由CSDN通过智能技术生成

像游戏一样设计联赛

1、通过互联网规模化,然后分析数据,哪里好,哪里不好,大家都喜欢你的产品了,然后反哺更大规模

2、产品分类

toC
工具 内容 游戏 社交 电商 交易
toB
内部办公类 – 提高企业内部效率,财务 人力系统
业务管理类 – 支持企业主营业务,提供营收。业务管理平台,数据分析平台
前台支持类 – 面对用户展示信息的服务。客服系统
平台渠道类 – 淘宝平台,微信,招聘软件的企业端等等
toG
政务信息化类 – 简化办事流程,提供效率。北京办公网
智慧办公类 – 政府内部使用的,还是效率。
智慧城市类 – 互联网,物联网,提供城市管理水平。智慧交通,智慧安防等等
数据可视化类 – 数据展示大屏。数据实时监控,业绩展示

3、在这里插入图片描述

4、前台系统有很多共通的功能,提供这些功能的通用系统就是中台系统

在这里插入图片描述

5、产品经理

1)需求分析

用户调研:直接问用户,他的期望,问题和难点
竞品分析:了解行业基本业务运行流程、发掘市场空白、优化自身产品
数据分析:为什么多,为什么少
内部需求:你自己的需求是什么?

2)产品设计

架构设计:串联起所有产品业务
功能设计:
原型设计:

3)项目管理

需求排期:先记着重要的来
研发过程管理:
发布迭代:

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