最近对产品经理这个岗位有所接触，想具体了解一下这个岗位，遂在网上搜索相关书籍的推荐。
知乎上这篇回答比较清晰： https://www.zhihu.com/question/267792148/answer/2874502657
据此找来这本入门级的书，做一个大致了解。
本文，记录一些阅读时的感受或者笔记，也会绘制思维导图。
这本书的语言风格我很不喜欢，看惯了严谨的书面表达，无法习惯这种故作幽默的口语化杂谈。
另外我很看重一本书的目录，我觉得好书只需要看目录就能知道全书的思路是怎样，每个章节主要讲什么内容，章节内部的逻辑是怎样的。但是看这本书的目录，我云里雾里。
看完之后觉得这本书真的过过过过过誉了，个人觉得逻辑真的很乱，或许作者觉得自己写的很好，也在书里标榜自己怎么从五个层次搭建全书框架，再填内容，还说请教过刘慈欣等作家，我表示怀疑。本来想好好读，发现味同嚼蜡。唯一觉得值得看看的就是第2、第3章，可以帮忙了解一下工作流程，其他的章节废话居多。
目录
第1章：写给-1到3岁的产品经理
这章应该算是个概论，我是这么理解的。。
对我而言，主要关注这章里的3个问题：
- 如何定义产品？
- 什么是产品经理？
- 传统行业的产品和互联网产品的区别?
其他一些口语化的闲言碎语我觉得没必要阅读，信息量不大，而且读起来很费劲，不习惯。
第2章：一个需求的奋斗史
不合适的引用和脚标、更加口语化的表达、满屏的双引号，搞不懂为什么要加那么多。
用户访谈的计划表可以借鉴一下框架。
判别需求真伪的例子可以辅助理解。
这章的逻辑稍微清晰了一点，但是还是总有文不对题的感觉。
所以我的思维导图是按自己的理解来的。
第3章：项目坎坷的一生
首先是讲了产品和项目的区别，在我看来完全没必要讲，这两个词汇根据不同的情境应用不同，脱开场景辨析根本没什么意义。
之后讲的是需求立项之后的步骤，包含需求的明确、代码的开发、测试、上线
关注一下：瀑布式开发、敏捷开发；两种模式
简单理解，瀑布式开发就是目标为完整的产品，所有团队协同分工；敏捷开发就是把大目标拆解成小目标，把大团队拆分成小团队，小团队负责小目标
瀑布式开发的优点：全局视野，集中力量办大事；缺点：效率低，团队配合考验大；
敏捷开发的优点：目标小，动作迅速，方便管理，效率搞；缺点：无法顾及全局，对任务背景陌生
第4章：我的产品，我的团队
这章主要介绍了参与产品项目的团队，包含：产品、技术、商业、职能
章节最开始讲述了一个大产品什么的，不知道在讲些什么乱七八糟的。理解下来或许就是几点：
- 产品生命周期很长，包括前期的设计研发和后期上线后的运营、更新、商业化
- 做产品需要多部门配合，协同共组
第5章：别让灵魂跟不上脚步
我就想问，这是人能看懂的标题吗？初看这个标题，谁知道你要写什么？
感觉是前期市场调研、定位方面的内容，那更觉得这章内容应该放在前面了。
第6章：产品经理的自我修养
这章标题倒是能知道在写什么，讲述做产品经理需要的一些能力
无外乎学习、思考、逻辑、沟通、热情、合作啥的，没啥看的必要了。
换任何一个工作，这些能力都很重要。
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