专利常见问题汇总

Q1：我是职场新人，试用期间适合写专利么？

A：非常适合写。尤其在本职工作没有问题的前提下，是工作的绝对亮点，可能还是转正、加薪的量化指标。很多新人，无论是校招生，还是社招生，进入公司以后的第一个问题，就是如何通过转正面试，如果是校招实习生，能拿到更高的薪水 offer。而专利，在这个事件上，会有非常大的帮助。 语音会分成三个部分 - 是谁决定转正，又是谁决定涨薪 - 专利，是转正、涨薪的一个重要量化因素 - 分享一位校招生涨 offer 的真实案例

Q2：我的第一个专利，应该写什么？

A：第一个专利，一定要从和本职工作入手。尽量不要写一些和公司主营业务无关，或者当前业务无关的天马行空的想法。不是说这些东西不能写，也不是说这些创意没有价值，而是因为这些跨度大的想法，容易受到自我挑战和他人挑战，在内心不够强大之前，会打击摧毁自己的信心。 探索边界，一定要稳。

语音会分成三个部分，来解释这个观点 -

第一、最容易切入，因为它就是你工作中的一部分 -

第二、帮助部门完成 KPI ，同时获得业务主管对这个事情的情绪价值 -

第三、积累一定的工作专利后，还可以撰写这些类型的专利

Q3：撰写专利的，有什么优点？

A：奖金是所有专利优点中，最不值得一提的部分。将工作产出变成发明专利等知识产权，有如下优点：

一、帮助部门和自己完成专利 KPI

二、晋升和高绩效的一个量化加分项

三、申请高层次人才引进的加分项，比如：苏州、杭州。

四、创新思维的锻炼，对自我成长的帮助

五、在历史长河上，留下自己的名字，至少 20 年。即使 20 年后过期，公开记录还可以存在几十年。 语音部分，回详细讲解这些优点，欢迎倾听。

Q4：什么样的专利，最容易通过审批？「上」

A：很多专利的创意质量很高，但是也不一定通过；有些质量平平，但是通过很快，而且还容易受到褒奖。 想理解什么样的专利，最容易通过审批，必须通过两个视角来看待： - 事的角度：好专利的四个标准，创新性、侵权认定、市场价值、不可替代性。具体内容可以看这篇

Q4：什么样的专利，最容易通过审批？

A：很多专利的创意质量很高，但是也不一定通过；有些质量平平，但是通过很快，而且还容易受到褒奖。 想理解什么样的专利，最容易通过审批，必须通过两个视角来看待： - 事：好专利的四个标准，创新性、侵权认定、市场价值、不可替代性。具体内容可以看这篇 ：好专利长什么样？长 1.2 亿美金的样子 - 人：各个利益节点的审批人，在每个环节重点看重什么，才能对症下药。 本次语音部分，就重点讲解哪些人会参与审批，以及他们各自的关注点是什么 - 业务老板：本职工作》公司利益》部门利益 - 法务代表：公司核心业务=未来重点布局领域》本职工作 - 外部审批：有没有创新性？国家扶持方向？有没有市场价值？ - 提供一个最佳的撰写策略，兼顾各方利益

Q5：设计师能写专利么？

A：当然能，而且非常能。 在苹果专利最多的一批人，都是各种产品设计师，包括：大名鼎鼎的 Jonathan P. Ive （设计副总裁，乔布斯的好基友，发布会御用配音员），发明专利超过 39；Daniel J. Coster ，工作 20 年累计获得 600 项专利；Bartley K. Andre，在 2010 年申请 114 项，创造苹果申请记录，其中，有一项发明专利「致动触摸-屏幕虚拟键盘的虚拟键」，是我感受最强的两个专利之一，非常值得我单独开一期来讲解。 在中国，以林外为代表的一批设计师，也是专利申请的活跃者。甚至有些公司的设计团队，会专门开个脑暴会来完成专利指标。

在我看来，设计师不仅仅可以申请专利，而且申请发明专利的时候，有其独特的优势。主要集中在以下三点： - 横向参与多个项目，具备更加多视野，方便构思 - 对细节的把握度高，同时擅长图形化表达，方便撰写 - 时间相对「闲」，飞机稿素材「多」，对短期物质看「淡」，方便做饼和分饼

申请和持有发明专利的成本

一般大公司的持有成本，总计会接近 10w，包含几部分的费用 - 注册费：最低 560 起 - 代理费：5000 起 - 持有年费，每年不同且递增 所以，我觉得个人持有专利得成本，除非有非常明确或者潜在的商业变现方式。当然，反过来也可以想，这么多钱大公司都愿意持有，一定有他的逻辑所在。

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-1i2zWAFY-1656948847803)(https://images.zsxq.com/FgKMOHfVkmjWUeF8YTPuYqrV7KWL?imageMogr2/auto-orient/thumbnail/750x/format/jpg/blur/1x0/quality/75&e=1661961599&token=kIxbL07-8jAj8w1n4s9zv64FuZZNEATmlU_Vm6zD:ZXNX5ANN2rbOMXJwxNEyEDpcPA4=)]

Q7：发现创新的过程，是否有迹可循？

A：不但有迹可循，而且规律性非常大，甚至具备一定的推理的能力。 语音部分，分三个部分和大家分享创新的有迹可循 - 第一、从 Triz 理论的角度来看，所有的发明专利，可以分成 5 个等级，其中 99% 以上的发明，才是纯粹的原始创新；在米哈利的《创造力》一书中，把创意产生过程也分成 5 个阶段，其中有个阶段就是熟悉领域知识，持续学习并厚积薄发。 - 第二、放下闭门造车的创新心态，多看看、多听听。我年轻的时候，一直以为创新就是天赋一拉，脑洞一开，好主意就出来了，所以我经常不看同类型的东西，避免这些想法先入为主，打扰到我的创新。并很享受自己想到一个自以为很牛逼的想法，但实际上很多前人都有这个想法了。 - 第三、分享三个案例：苹果的「键盘专利」和「不随机的随机算法」的设计思路，让我写了三个专利：VR 中键盘输入，远程键盘控制，Mock 数据的随机填充方法。

Q8 ：如何平衡写专利与日常工作，免得别人误解我不务正业？

A：这就是工作的一部分，这不冲突。只是亮点、创意工作，和日常事务性工作的区别。 不过，你依然很在乎这个问题，说明你是一个内心非常细腻的人，观察力很强，和我一样具备发明创新一个核心天赋：敏感。要想做好这个事情，那么需要调整一下心态和做法，让自己更加顺利。 语音部分，和大家具体分享几个行动点： - 第一，改变认知，写专利不需要很多时间，但需要高质量的时间 - 第二，寻找一段自己舒服和安全的时间，构思和撰写 - 第三，挑选自己工作相近，先完成第一个专利，给自己正反馈

Q9：如何在工作和生活中，找到灵感，写成专利呢？

今天，我举一个柱状图的例子，和大家解释一下，如何从中挖掘专利，具体我就会在语音里解释。 大家先看，理想 One 上电池和油耗这张图，有什么问题以及有啥创新点。 语音部分，包含以下三款内容： 1⃣️业务中创新的两种方式：通用场景的极限情况，以及通用模式和业务结合的情况 2⃣️通用模式和业务场景结合的例子，双柱状图在智能混合时的案例 3⃣️通用场景举例，支持无线大输入的数值输入框

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-OLxMOgUq-1656948847804)(https://images.zsxq.com/FjbPBIZqzdchShpWSxarKMtJjtcs?imageMogr2/auto-orient/thumbnail/750x/format/jpg/blur/1x0/quality/75&e=1661961599&token=kIxbL07-8jAj8w1n4s9zv64FuZZNEATmlU_Vm6zD:aeBwLuMIkgzVAWRwMGNsgOo7v2g=)]

Q9：如何在工作和生活中，找到灵感，写成专利呢？

今天，我举一个柱状图的例子，和大家解释一下，如何从中挖掘专利，具体我就会在语音里解释。 大家先看，理想 One 上电池和油耗这张图，有什么问题以及有啥创新点。 语音部分，包含以下三款内容： 1⃣️业务中创新的两种方式：通用场景的极限情况，以及通用模式和业务结合的情况 2⃣️通用模式和业务场景结合的例子，双柱状图在智能混合时的案例 3⃣️通用场景举例，支持无线大输入的数值输入框

Q10：请问作为一名不懂技术的设计师，发明专利中技术方案如何撰写？

#常见问题# #林外写的专利# A： 技术方案，也可以是一个逻辑方案，设计师肯定可以的。但是如果你不明白如何运作，最好和技术人员一起讨论一下 核心方案，形式上很像流程图，配上关键页面，这个恰恰是设计师的特长呀。 我找个例子，专利内核：基于特殊场景下（车载蓝牙连接/特定时间段）播放次数的歌曲推荐方式（午睡的时候，推送午睡歌曲） 申请图，在附件

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-hCAMqo4i-1656948847805)(https://images.zsxq.com/FlQbtVAXPPgQozQmNwSWSX04HVg9?imageMogr2/auto-orient/thumbnail/750x/format/jpg/blur/1x0/quality/75&e=1661961599&token=kIxbL07-8jAj8w1n4s9zv64FuZZNEATmlU_Vm6zD:Z3OUhmEozyfaW8xjaXvFBPCcyw8=)]

Q11:一张图解释专利申请的全流程

#常见问题# 通过这张图，我们可以看到一个专利，从想法变成提案，再变成法律文书，得到国家知识产权授权，是需要非常多个角色配合，还会涉及多个阶段和交付物。更让人难受的是时间跨度还很大，一般情况下，一个发明专利能够授权下来，至少要 3 年。同时，这种复杂程度，会随着企业规模的增加而增加。 大家对整张图先有一个全貌的认识，接下来我们深入到横轴和纵轴，一起来看其中的细节。 一、从纵轴看节点 先从横轴看，在节点设计上会涉及：创新想法、专利提案、专利受理、实质审查、授权发证这几大节点。当然每个环节还有很多旁枝，但对于一般发明人而言是不重要的环节，我就不在这里一一赘述了。 从想法到提案，耗时不确定。 很多人产生想法，往往是在他项目快结束的时候，才准备撰写专利相关的事宜，一个是为项目增加亮点，另一个保护公司的知识产出，在竞争中保护自己。有时候，如果这个项目非常重要，那么在项目复盘阶段，甚至会有公司法务直接介入，帮忙一起抽象。这就是我前面说「老天爷喂饭吃」的节奏了，我支持的区块链项目就是这种节奏。 还有一种情况，是个人或者团队，在生活和工作中脑洞一开，发现自己产品在那个部分不好用，就想把这个想法变成专利。 无论想法到提案的动机如何，都需要拿到一份非常重要的公司文件来做想法的转译，这个文件叫做：专利交底书。根据它的格式要求，我们将自己的想法逐步录入，同时这也会成为后续内部审批的主要交付物，以及专利代理人理解这个创意的根据。关于专利交底书的如何写，我会在后面的实战部分，具体和大家拆解。 从提案到受理，耗时 1-3 周 这个过程，本质上是发明人撰写交底书，其他利益相关人对交底书进行审批的过程。这虽然是一个内部流程，但时间跨度非常不稳定，因为这里涉及的内部角色是最多的，不确定性因素也很多。很多人对撰写专利的挫败感，也主要来自于这个环节。 我有写过专利，被部门主管直接驳回的，审批理由是：最近团队这么忙，不要写和当前工作没有关系的专利。这种审批意见，其实很让人难受，而且是部门领导直接批示，对个人影响可想而知。其实，我想一般人被这么一批，应该不会再写专利了。不过当时的我没有选择硬刚，也没有选择退缩，我选择智取：先稳一段时间，三个月后把这个案例重新提交上去。 我有写过专利，被法务代表直接驳回的，审批理由是：创新性不足；不符合公司专利布局方向。前者，我是和法务沟通几次才明白，一般创新性不足，是指法务看到过公司有人先注册了，或者外部有人注册过了。后者，是因为每年公司法务会有明确专利布局方向，他们会通过延迟审批或者直接驳回的方式，来处理这些专利申请。我有几个专利，光内部流程都要走 3 个月以上。这是他们一种比较得体的行为语意。 从受理到实质审查，耗时 3-5 个月 这个过程意味着，内部审批流程已经走完了，公司法务代表已经认可这个专利，并找到合作的专利代理人，撰写专利的法律文书（权利项 + 说明书）。 专利代理人，通过专利交底书和发明人的沟通，了解这个专利的前因后果以及专利核心创意，并用法律文书的格式将它进行保护和扩展。专利代理人，将专利初稿发给发明人和法务确认，并根据双方给出的修改意见，进行优化，直至大家没有疑义。代理人所在公司，会将专利提交给国家知识产权局，进行专利权益的审核，这就进入到下一个环节：实质审查。 这里值得强调的是，一旦进入到实质审查阶段，也就意味专利已经公开，同时公司也具备了这个专利的部分合法权益。所以，一般公司会在这个流程前后，给发明人发放受理奖金。 从实质审查到授权发证，耗时 3-5 年 这个过程，意味着国家单位知识产权局的工作人员，对这个专利的合法性进行审查。如果通过了，就会给所在公司发放专利的授权证书，这意味着公司拥有完整的专利权限，此时公司就会给发明人，发放价值不菲的授权奖金。如果不通过，会有两种可能，第一种直接驳回；第二张，知识产权工作人员会给出意见，要求专利代理人和发明人补充相关信息，进行申辩。 我个人理解，实质审查的主要工作，就是判断这个专利和之前专利是不是重合，以及这个权利项是不是过于宽泛，导致保护范围太广。有理解相关细节的同学，可以在留言区补充。 总的来说，这一部分对于发明人而言，是被动配合为主，能做的事情非常少。 二、从纵轴看角色 我们从纵轴看，涉及到以下利益角色：发明人、一级主管、部门主管、法务总监、法务代表、专利代理人、国家知识产权局工作人员等。 主要输出内容的，是两个角色：发明人和专利代理人，前者撰写发明的主要核心逻辑以及示意图，并提供专利创新的上下文背景；后者是专利文书的撰写者，将发明核心逻辑转换成权利项，并和发明人合作补充说明书其他部分内容。 其他角色，都是审批角色。一级主管和部门主管，主要把控创新业务侧的价值；法务总监和法务代表，主要从公司专利战略的角度出发，把控专利方向；知识产品局，则是审核公司所提交的专利，是否真正有权，避免恶意申报。 从发明人视角出发，最需要关心的两个角色是部门主管和法务代表，因为在实操过程中，这两个角色是最容易对专利提案，提出驳回意见的。甚至，部门主管还容易对发明人产生专利之外的影响，有正向、也有负向的，可以参看在之前的文章。

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-ZaVY7UcO-1656948847805)(https://images.zsxq.com/FiM5ca1mX5KC7CHiRZFNnO2tflIL?imageMogr2/auto-orient/thumbnail/750x/format/jpg/blur/1x0/quality/75&e=1661961599&token=kIxbL07-8jAj8w1n4s9zv64FuZZNEATmlU_Vm6zD:Sh6ArQNZaHD33zst0a0XTwmc1jw=)]

Q12：如何撰写专利交底书？

#常见问题# 这个问题非常大，我们先来看专利交底书和专利文书的区别和联系：一张表，看明白专利交底书

[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-wDnjyjDJ-1656948847805)(https://images.zsxq.com/Fr_955NHYjPCb6LYaGaxMvDHZFIP?imageMogr2/auto-orient/thumbnail/750x/format/jpg/blur/1x0/quality/75&e=1661961599&token=kIxbL07-8jAj8w1n4s9zv64FuZZNEATmlU_Vm6zD:U4Y9Jc5V_3_-M93SnHNz5yHzbjA=)]

Q13: 专利作为团队产出，如何写发明人顺序和分配奖金？

#常见问题# 发明人顺序：分配好利益，是做事的前提 在公司申请专利，其所有权归属是非常清楚的，但是作为发明人而言，可以掌握顺序的分配。而发明人顺序，存在两个非常大的价值：一个是名，一个是利。 在名上，虽然发明人数量和发明人顺序，没有明确的规定，但是在很多职称、荣誉的评比上，就会非常在乎这些。第一发明人、第二发明人、第三发明人，会在常规理解中，拥有更高的认同和加分，而第三发明人以后，大部分是这个想法的参与者，甚至只是行政关系的领导。这种事情在职场中特别多，有些主管会明示或暗示把自己的名字加入到发明人中。所以，对于专利的主要发明人而言，需要非常清楚这个顺序，并把核心成员安排在前三个。 在利上，要坚持按劳分配的原则。回顾我这七年的专利奖金，有经历过欣慰、无语、气愤多种情感。在利益面前，人性的好和不好，都会闪烁在你的眼前。同时这也是打工人，为数不多可以参与到生产要素分配的机会。回归到我主持的专利分配，我发现没有坚持按劳分配的原则，过分追求平均主义，确实存在很多问题。 不患寡，而患不均：平均主义，并不是好事。有一个专利授权之后，考虑到是团队产出，总计有 4 个人在当时的项目组，所以我将收获的 2w 授权奖金，平均分成了 4 份。我拉了一群，将这个事情告诉大家，然后我惊奇的发现大家都不知道这个专利是什么的情况下，理所应当的收下这份奖金，并说道：终于授权了，等了好久。当时，第一发明人的我和第二发明人，都非常尴尬，不仅仅觉得奖金分多了，更觉得自己工作没有价值。因为我们两个，不仅仅是这个业务的推动者，而且是专利的撰写者，而他们只是项目组成员，却可以躺着拿钱、拿荣誉。那一刻，我非常深刻的明白，分配利益一定要有原则和标准，不能平均主义。 当我自己没有坚持按劳分配时，大搞平均主义的时候。其实，我发现我要么想避免冲突；要么对其他人会有额外的期许，比如想要他们说我好话。本来，是简单的利益分配，被我赋予太多其他意义，而变得复杂。 随着奖金分配次数的增多，我越来越明白：独占业务产出，是不道德的事情，但是大搞平均主义，又是不明智的选择。所以，在奖金上，我提倡按劳分配原则，主要发明人应该享受 80% 的经济收益，如果主要发明人只有第一发明人的话，那他就应该拿这大头；剩下的 20% ，再给其他发明人分配。这个决策很难，要拉得下脸面，但它是无比正确的。

Q14：专利，是否一定要应用在现有业务中？

#常见问题# A：可以非常明确说明，不一定。 专利主要来自于，几个不同类型的方向：公司核心业务，未来布局的技术和业务方向，以及主要竞争对手。前两者，在之前的文章中，已经提及过多次，这里不做赘述；而主要竞争对手这个方向，是大部分人很容易忽视的。 在我撰写通过的专利中，有接近 20% 是布局在即时通讯和信息流产品中，而且这一类专利也很好通过。其实背后的逻辑很简单，虽然我之前所在的公司以支付为主要核心业务，但是中国互联网公司业务之间渗透（俗称：互相抄袭），不但我们公司会涉及即时通讯领域，那些即时通讯领域的公司，也会做支付相关的业务。当我们拥有对方核心业务专利的时候，这就意味着可以威胁到竞争对手本土，就像苏联要在古巴部署核弹一样。 所以，在申请的过程中，如果碰到「是否已经或者计划在业务中应用」、「有没有竞争对手在使用」、「是否准备对外公开」这一类问题，我们就明白公司想要什么。放下负担，如实填写就行。

Q15：如何交底书中的关键术语以及解释#常见问题# #林外写的专利#

A：你可以主动提取专利中，提供给代理人；然后代理人在理解之后，从专利文书的角度出发，抽象名称和索引词汇。 这两个之间，可能最终呈现方式不同，但是其表达意义相近，就可以了。比如： 我写的名称：基于设备转动的动态排版方式 关键词：设备转动、排版、支付 代理人最终名称：界面切换方法及装置 关键词：界面、排版、翻转、显示、切换、交易 在这样的转化场景中，我具体是如下抽象关键词 第一步，将这个专利核心的理念进行具象描述，力求把专利讲清楚 第二步，用一句话来概括这些这个发明，无论多长，只有一句话来组织。 第三步，提取这句话中的关键名词或者动名词，减去所有无关词汇，得到关键词。如果有些关键词中，是不常见的技术术语，就补充相关解释。 以上述这个专利为蓝本，我们还原一下当时的创作过程 第一步：线下支付成功之后的，商户会要求用户看一下支付页面；但是如果用户有使用优惠券时候，这时候商户就会看到优惠后的金额，而不是实际的支付金额，这就非常容易产生误解，效率不高；本发明可以让设备转动之后，界面排版方式发生变化，给用户看优惠后的支付金额，给商户看优惠前的支付金额。 第二步：基于设备转动的动态排版方式 第三步：设备转动、排版、支付 其实，在实际撰写过程中，大家可以最后才写关键词和解释，这样更容易事半功倍。因为上述的过程，就是提出现有方案的不足，以及自己发明的核心思路。

Q16：如何撰写交底书中的「现有技术方案不足，以及创新解决思路」？#常见问题# #林外语音#

A：这部分非常关键，他们是专利中说明书的主要部分，代理要写的很清楚，知识产权局需要看。 我们要：以因果关系推理的方式，推导出现有技术的缺点；并针对这些缺点，说明本发明的目的以及能达到的技术效果。也就是说：要清晰的指出现有方案不足，并提出自己如何改进。 举个我写过的例子： 现有技术不足：线下支付成功之后的，商户会要求用户看一下支付页面；但是如果用户有使用优惠券时候，这时候商户就会看到优惠后的金额，而不是实际的支付金额，这就非常容易产生误解，效率不高。 如何改进：本发明可以让设备转动之后，界面排版方式发生变化，给用户看优惠后的支付金额，给商户看优惠前的支付金额。 从我个人实践出发，从两个角度去描述，比较容易获得代理人和知识产权局理解和认同。 第一种，从效能出发。无论是整个系统效能的提升，还会用户侧减少多少个步骤，都是很好的切入角度。 现有技术不足：视频的内容往往都比较长，浏览过程也通常是线性的，而普通用户或者媒体在分享视频内容的时候，却往往会想让用户从某个节点看起，eg：看视频 36：00 时候。 第二中，从体验出发。这种非常适合在消费侧，让他们进行理解，虽然体验是一个相对感性的词，但是说的恰当，也能起到对应的作用。 现有技术不足：当前信息爆炸，用户每天都会接受冗余信息，所以以 iOS 为代表的软件和系统都会提供一个勿扰模式，让用户在一定时间阶段内不用还接受冗余信息。 但是这种隔离信息也会带来问题，用户由于接触不到信息，很可能错过重要信息，比如：因为开启了勿扰模式，错过重要人物的电话。

Q17：如何写「核心思路和示意图」？#常见问题# #林外写的专利#

A：正如前文所说，发明必须是一个技术方案，不能只是原理，也不能只做功能介绍，需要提供流程图和示意图，来清晰解释本发明的是效果。 阐述这一部分，有两种常见的方式来进行。 第一种，用语言来描述核心思路，并配上下效果图。用结构化的语言，先把发明的最核心路径表达出来，在配上几张效果示意图。 核心思路如下： 1、文档编辑器者预设视频 url 地址和定位的时间点 2、文档消费者通过点击 url 地址，页面跳转、同时定位的时间点传递给下个页面； 3、浏览器打开 url 地址，如果存在定位时间点，那么视频的播放就不从第一秒开始，而是从定位时间开始

Q18：如何写「其他替代方案」？#常见问题# #林外写的专利#

A：我们说「核心思路」和「示意图」需要找到抽象和具象的平衡点，那么在「其他替代方案」这一部分时候，就应该系统化补充更多的可能性。 从我的个人经验出发，有几个视角可以帮大家扩大申请范围。 第一，不要被参数限制，要更多描述创意本身。就比如上文提到的设备转动，那具体是转动 90°~95°，还是 91°~110°，这些参数是不会出现在专利申请书上。因为一旦把这些细节参数写进专利，就会大大限制保护范围。 虽然我们知道工程化，最后是一定要配置参数的，请把这个当做一个场景的示例来看。再举一个 iOS 滑动解锁的案例。 虽然在实际工程化时，是从左往右滑动的。 但是他在申请专利的时候，会把向左、向上、向下都囊括到专利申请中。 第二，不要通过「和」限制，要通过「或」来扩大。在实际应用场景中，可能需要两个条件同时存在，才能满足触发条件，但是在扩展的时候，可以以「或」的方式来保护。 举个例子：反馈的方式，可以是用户点击后跳转定位，或用户 hover 后，直接在当前页面显示定位的视频位置 第三，合理扩展各种可能性，提高保护范围。 举个例子：解锁勿扰模式的方式，不局限于短时间关闭勿扰模式，也可以在勿扰模式下做通知能力的加强(比如：加大音量)。 特征定义包含：特殊人物或者系统等信息发送方，特殊时间或者地点，特殊字段，以及用户自定义的一些规则。

Q19：我有一个想法，查了一下好像有人注册过了，感觉在我这种存量的通用技术中，很难挖掘创新点，怎么办？

A：这个问题典型，我在语音里会包含如下： 第一个，存量的通用技术确实很难出专利，同时大家不要花太多精力去检索专利 第二个，通用技术和当前业务或者设备的结合，比如：理想 One 用车来实现人脸解锁，目前已经授权 第三个，通用技术的各种极限条件