敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（一）

目录：

敏捷项目管理Scrum连载系列之初识Scrum

前言

在上一篇中老程向大家介绍了Scrum，我们做个简单的回顾：

何为Scrum及Scrum的起源；
软件研发中的Scrum发展史；
Scrum敏捷项目管理VS传统瀑布式项目管理；
Scrum框架包含的3个角色、3个工件、5个事件、5个价值；
Scrum创始人Jeff Sutherland与Ken Schwaber以及两位作者的履历和敏捷项目管理的诞生；
正文
在本篇老程和大家分享敏捷的理论和应用方面的知识，内容概览如下：

理论部分：

方法
核心思想
事件
价值观
应用部分：

应用的范围PO、项目经理、团队、Scrum教练等角色和在产品研发中的应用

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正文部分

Scrum理论

Scrum核心理论：基于经验主义。经验主义主张知识源于经验，而决策基于已知的事物。Scrum 采用迭代增量式的方法来优化可预测性和管理风险。透明性、检视、调整是经验型流程的三大支柱，支撑起每个经验型控制流程的实施。

什么是经验主义？

经验主义诞生于古希腊。距今已有2400余年的历史。

感性经验是知识的唯一来源，一切知识都通过经验而获得，并在经验中得到验证。经验主义通常指相信对现代科学方法，认为理论应建立于对于事物的观察，而不是直觉或迷信。意即通过实验研究而后进行理论推导优于单纯的逻辑推理。这句话不难理解，各位可以看看招聘信息，80%都要求有相关工作经验，可见经验的重要性；

在实际工作中，Scrum和其他的方法一起组合使用，看板、用户故事、燃烧图、价值流图等工具，将长期沉淀的下来的经验运用到实际工作中&