敏捷指南阅后的几点体会

关于敏捷：

是一个框架，在此框架中，人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付最高价值的产品，它是轻量级的，易于理解的，难以精通的

敏捷的精髓在于小团队，个体团队具有高度灵活性和适应性，当单个、几个、多个和团队在开发、发布、运营和维护成千上万人的工作和工作产品时，这些优势得以持续运作并发挥价值。

从现在的趋势来看，不管是国外的谷歌、IBM、Facebook，还是国内的阿里、腾讯、华为，越来越多的是以小团队作战，这些公司慢慢成为了一个个平台，平台提供所有基础的服务和软硬件资源，优秀的人互补地、顺其自然的形成小型敏捷团队 5-9人，完成某一个或某几个特定目标的项目、产品、任务、活动 ，从而体现价值，创造财富，未来的世界是自由人的世界，这符合科学社会主义的发展趋势，而我们正走在这样的道路上。

敏捷采纳一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和控制风险，我们可以检视下当前互联网企业，产品的发展基本也都遵循这样的发展轨迹，小到1天1次或几次，大到1周或1个月一次，不断进行版本的迭代升级，不管是APP、小程序或是PC端，亦或是一些非软硬件的营销活动，亦如此。

三大措施：

透明、检视、适应 是支撑每一个经验过程实施的支柱

透明：

就像从【重新定义公司】提到的谷歌的开会模式，过程中的关键环节对于那些产出负责的人必须是显而易见的，所有人都可以看到、听到、感受到这些内容，去引发思考和想象，所有的过程不是某一个人或领导们在参与或主导，而是每个人都在参与，都在未最终结果负责。

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