关于敏捷:
是一个框架,在此框架中,人们可以解决复杂的自适应难题,同时也能高效并创造性地交付最高价值的产品,它是轻量级的,易于理解的,难以精通的
敏捷的精髓在于小团队,个体团队具有高度灵活性和适应性,当单个、几个、多个和团队在开发、发布、运营和维护成千上万人的工作和工作产品时,这些优势得以持续运作并发挥价值。
从现在的趋势来看,不管是国外的谷歌、IBM、Facebook,还是国内的阿里、腾讯、华为,越来越多的是以小团队作战,这些公司慢慢成为了一个个平台,平台提供所有基础的服务和软硬件资源,优秀的人互补地、顺其自然的形成小型敏捷团队 5-9人,完成某一个或某几个特定目标的项目、产品、任务、活动 ,从而体现价值,创造财富,未来的世界是自由人的世界,这符合科学社会主义的发展趋势,而我们正走在这样的道路上。
敏捷采纳一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和控制风险,我们可以检视下当前互联网企业,产品的发展基本也都遵循这样的发展轨迹,小到1天1次或几次,大到1周或1个月一次,不断进行版本的迭代升级,不管是APP、小程序或是PC端,亦或是一些非软硬件的营销活动,亦如此。
三大措施:
透明、检视、适应 是支撑每一个经验过程实施的支柱
透明:
就像从【重新定义公司】提到的谷歌的开会模式,过程中的关键环节对于那些产出负责的人必须是显而易见的,所有人都可以看到、听到、感受到这些内容,去引发思考和想象,所有的过程不是某一个人或领导们在参与或主导,而是每个人都在参与,都在未最终结果负责。