卷首语
在项目启动之初，应结合项目的特点和实际情况，着手质量管理的策划工作，以满足项目建设目标要求及质量管理的总体要求。
质量管理
质量管理是指工程项目从项目可研到项目竣工验收全生命周期内全面的质量控制和管理。包括质量管理策划、质量管理体系、过程质量管理、专业质量管理、质量监察和质量监督等主要工作内容。
质量管理模块业务架构如下图所示：
包括质量管理策划、质量管理体系、过程质量管理、专业质量管理、质量监察和质量监督、统计分析等主要工作内容，实现对质量管理活动进行全过程的管理。为各个项目的质量管理提供统一的规范、标准和体系文件。保证公司的质量管理体系在各个职能部门和项目部的执行。同时汇总各个项目的质量管理数据，进行查询统计分析。
图：质量管理总体业务流程图
质量计划
在项目启动之初，应结合项目的特点和实际情况，着手质量管理的策划工作，以满足项目建设目标要求及质量管理的总体要求。在非限上项目质量管理策划可以根据企业情况制定企业级的质量目标和质量管理的总体要求；在项目实施之前，应完成策划工作，提出项目质量方针和目标，明确质量管理模式和管理策略，确定质量管理的原则和方法，建立质量管理体系，为各项质量管理工作提供明确的指导；在项目实施过程中，根据实际情况，应对质量管理策划内容进行不断地修订、补充和完善，使得质量管理得到持续改进。
质量组织建立
质量组织建立确定各级项目的质量目标、质量计划等相关的质量责任及管理部门。通过编制项目组织机构图和职责表形成相关文件。
项目组织机构图和职责表编制完成后，通过系统进行内部审核。
图：质量组织建立
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