卷首语
风险定性评估是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。
方案概述
项目立项是为推动某个项目正式上马建设，按照工程公司项目立项管理暂行办法规定，在开发的项目具备立项条件后都须进行项目立项审批，并对项目合同额1亿美金以上及以下的项目设置两种审批流程。
项目立项评审模块业务架构如下图所示：
立项审批
各业务部门将符合要求的项目提交到平台上按照业务审批流程执行。业务审核流程从各业务部门发起，按照系统固化的流程到下一环节指定的负责人，经过指定的下一环节负责人处理后继续按照固化的业务审核流程执行，直至流转到最终审核人完成项目业务流程的审批。公司内部构建的统一平台，各部门在工程项目设计、建造、调试、生产试运行过程中，通过这一平台完成工程类项目、生产性费用等项目的相关文件如可行性研究报告批复文件、立项申请书、设计委托书、安全预评价报告及备案文件、环境影响报告书（表）及批复文件、职业卫生预评价报告及批复文件、有关协议文件、其他相关文件的审批。
图：大型项目立项流程图（如1亿元以上）
图：中下型项目立项流程图（如1亿元以下）
图 项目立项表单
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