Oracle Primavera P6软件执行纠偏措施

卷首语

5％以上，项目进度滞后较为严重，需项目部组织协调业主、监理及各部门协商讨论，分析滞后原因、影响因素、对后期工作预警评估，立即组织各部门协调纠偏，为红色警戒状态思纬网络。

提出纠偏措施、决策、实施和检查

针对出现负偏差现象的情况，往往需根据项目进度控制要求，分析当前项目进展和出现偏差的原因，预估发展趋势并与基准计划进行对比，提出纠偏建议和措施思纬网络，项目部将组织相关部门讨论并决定如何纠正，在实际执行过程中，要及时检查纠偏效果和反馈，用于经验积累及后续工作的参考。

典型项目对负偏差范围控制要求

(1)0~3%，项目进度执行为正常或尚可，可能有少量不利因素引起滞后，稍一纠偏即可正常执行，为绿色安全状态。

(2)3%~5%，项目进度执行为不良，需尽快组织项目各部门分析原因及协调纠偏，否则，项目执行状态将更加不良，为黄色预警状态思纬网络。

(3)5％以上，项目进度滞后较为严重，需项目部组织协调业主、监理及各部门协商讨论，分析滞后原因、影响因素、对后期工作预警评估，立即组织各部门协调纠偏，为红色警戒状态。如发现较长一段时间不能纠正，这时原定基准计划对项目执行测评的指导意义减小，则需上报项目部及业主，思纬网络商议是否调整项目计划，无论如何，调整项目计划的前提是保证项目总工期不变。通常这种调整会带来一些费用的增加，如设计人员的加班或者加人，施工现场可能会采取冬季施工措施，或者增加每日施工时间等。

通过实际执行情况与基准计划的对比，找到进度滞后因素，列出清单，组织项目各参与专业召开临时会议，就滞后清单逐项进行分析，由相关专业负责人对滞后因素进行详细说明，给出原因，确定解决方法和具体负责解决人，明确解决时间，一般这个解决时间都是很短的，如果解决时间过长，则需要拆分工作任务思纬网络，使每项解决方案控制在短时间，这样才能立即采取行动，达到可控可查，将落后的工作赶回来。