项目管理部PMO职能与权责如何设定

@TOC项目管理部PMO职能与权责如何设定!

1.面向公司决策层：公司项目交付目标和预算成本控制目标指标的管理和执行；
2.项目管理标准制定和应用：负责起草公司项目管理和售后服务制度、流程和规范并监督实施，制定项目标准模版，提供给项目团队使用，交付成果的功能模块化生产的总体规划和执行监督；
3. 项目管理组织执行：组织实施项目生产管理，支撑项目经理日常管理工作，组织项目评估。在售前交流、管理方法、疑难问题、技术选型等工作上提供支持，协调项目与业务部门之间的利益冲突；
4.项目能力提升：项目管理的方法、技术和工具的研究应用，组织交流项目管理经验，培训并推广使用项目管理方法及理论，并对培训效果考核评估；
5.项目档案管理：系统收集和保存来自项目的信息、经验、教训、模版等相关的项目管理知识文档，项目周期资料文档的保存、编号管理。
6.项目后勤支持：项目报表的产生，项目计划及外包执行情况跟进及汇总，项目投入的资源、人员、工期和成本的分析，审核项目的资源利用率和项目对资源的分配情况，为管理层提供统一的项目分析报告；