竞品分析
场景
- 计划做一款新的产品
- 市场
- 对现有的产品进行优化
- 竞品优劣势对比
- 跳槽换新工作准备
- 大量文字,战略布局到功能对比
- 计划书汇报以便拿投资
- 市场,份额,收益
竞品选择
定义:
- 直接竞争者
- 间接竞争者
- 潜在竞争者
选择竞品标准——找到自己产品位置
内容
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市场状况——规模
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行业分析——行业格局
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需求分析——解决什么问题
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产业背景——为什么做
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商业模式——盈利模式
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战略地位——产品在公司位置
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业务/产品模式异同
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产品市场策略
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产品架构
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功能特色
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交互视觉体验
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竞品分析结论
方法
用户体验五层(自下而上考虑):
- 表现层
- 视觉表现
- 布局
- 配色
- 排版
- 框架层
- 操作
- 导航
- 具体细节
- 标签
- 结构层
- 信息架构
- 常规功能
- 特色功能
- 实现情况
- 用户流程
- 范围层
- 主要功能
- 核心功能
- 次级功能
- 功能架构
- 业务流程设计
- 战略层
- 企业愿景
- 产品定位
- 需求把控
- 用户习惯
- 商业模式
Yes/No法:有——Yes,无——No
评分法:根据用户体验打分,用户问卷调研
SWOT分析法:优势、劣势、机会、威胁,四个维度(战略分析/决策)
比较研究法:设定目标,同类产品对比同类功能,进行对比
注意事项
- 不要YY,数据是重要参考依据之一
- 数据来源:App Annie、Usage、Intelligence、Alexa、百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、财报等
- 对比截图
- 任务案例——设定情景
小结
分析目的、目标
最后给出结论