产品经理做竞品分析的一些方法论

目录

前言

对比表格法

用户体验地图

竞品画布

精益画布

PEST 模型

前言

明确竞品分析的目标，选择合适的竞品分析方法去刨析设计背后的原因，可以擦亮我们双眼，把可取之处产品找出来糅合在一起，并在此基础上做一些产品特色的“创新”点，完成我们竞品分析的同时，也给产品迭代提供合理化的方案。

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对比表格法

表格法是竞品分析最经常用到的一种分析方法，精细化地区还有打勾比较法、评分比较法和描述比较法三种形式，常用于视觉竞品分析里面。

通过与竞品的功能一一对比打勾，有的话就在表格上对应位置打勾，不存在就空着。用这种方法来了解自己产品与竞品在产品功能上的差异，全方位地了解竞品的功能分布，为自己的产品是否加入这个功能规范做参考依据。

当然打勾比较法也可以作为功能迭代排序优先级使用，如果一个功能在3个竞品上都拥有，那则可以佐证这个功能属于普遍功能，与之比较自己产品没有这个功能的话就要抓紧时间开发。

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用户体验地图

用户体验地图大家都不陌生在网上可以找到一大堆的参考案例，用户体验地图的意义是在于分析前模拟一个用户的视角去考虑用户要的是什么，梳理出产品场景中可能存在的问题，然后精准地找到这个用户的痛点。

用户体验地图的意义是在于分析前，就比如说跟你的团队去创造一个共同的视角，去发现用户整个行为的一个痛点，重要的就是说需要考虑用户要的是什么，而不是说我们想在产品上放什么，相当于找到用户行为痛点，为后续产品体验迭代指明方向。

建立多张用户体验地图可以对比不同的产品在流程中的不同，发现并记录流程中的共同的问题来帮助设计师避免自己产品犯同类错误。

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竞品画布

竞品画布是极大地提高工作效率，提前避免不符合领导需求造成返工和浪费时间的工具，适合新手上手，比如在竞品分析之初，可以按照竞品画布模板上的问题依次地分析解答，可以得出自己产品优势、劣势是什么，简单的构思自己做竞品分析小的思路，确认和领导所期望的目标一致后再投入大量精力做详细的竞品分析。

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精益画布

精益画布常用于产品成熟阶段的产品，做产品商业模式分析，建立产品全局观，检查产品商业功能清单来使用，一般产品经理或者是产品战略者的角色会使用。比如ofo这种体量比较大的公司会用到精益画布，制定产品战略。

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PEST 模型

一般都是在竞品分析前面做的一个概要分析，政治、经济、社会、技术可以通过字面意思进行理解，通过四个象限的格子把目前现阶段的状况一一对应描述清楚写到格子里面。