gavin学产品的博客

在Web1.0时代，用户基本都是被动地接受互联网中的内容，很少能深度参与到互联网建设中。只解决了人对信息搜索、聚合的需求，而没有解决人与人之间沟通、互动和参与的需求。指的是一个利用Web的平台，由用户主导而生成的内容互联网产品模式。Web2.0时代中人是灵魂，在Web2.0中，软件被当成一种服务，Internet从一系列网站演化成一个成熟的为最终用户提供网络应用的服务平台，强调用户的参与。Web2.0模式大大激发了创造和创新的积极性，使Internet重新变得生机勃勃。

做需求是产品经理的日常工作之一，那是不是市场、运营、用户、老板等提的推挤如山的需求我们都要去做呢，NONONO，我们拿到这些需求首先要去分辨它的真伪，，，

结构化思维是指在做一件事的时候，能从多个侧面，深入的分析导致出现问题的原因，并且通过排出关键，次关键的顺序这种思路进行思考梳理。那么这就是一种结构化思维了。也就是在处理复杂的事情的时候，要通过结构化，层级化来整理。既然是复杂的事情，就不可能简单，复杂的事情就是重复和杂乱的事情

因为B端产品主要是服务于企业或者某个组织亦或者某一类群体，他主要有三大方向，分别是：支持业务团队的业务平台方向、支持员工内部协同的办公协同方向、支持商家的商家管理方向。比如：CRM-客户关系管理系统、SCM-供应链管理系统、WMS-仓储管理系统、TMS-运输管理系统、ERP-企业资源管理系统、CallCenter-呼叫中心等等。也就是供应业务部使用的产品，包含：垂直业务线、基础服务产品线、交易平台产品线。比如包含：支付模块、商品管理模块、营销管理模块、订单管理模块。就是为某一个具体的垂直业务提供支持。

MRD指Market Requirements Document，简称市场需求文档。市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。在BRD说服领导拿钱给你做某件事以后，MRD需要更细致描述该怎么做，以及这样做的好处。内容主要分为目标市场分析，目标用户分析和竞争对手分析，产品需求概况，通过哪些功能来实现你的商业目的，功能性需求和非功能性需求有哪些，以及需求的优先级。

产品经理的工作当中，用户画像、用户调研以及用户需求是产品设计过程中特别重要的一环，在了解用户的过程中，我们避免不了的要知道且掌握用户画像这个概念以及用户画像的核心作用。

腾讯应用宝、 360手机助手、 百度手机助手/91助手/安卓市场、 小米应用商店、 阿里应用商店/豌豆荚/PP助手、 三星应用商店、 PP应用商店、 vivo应用商店、 联想应用商店、 魅族应用商店、 乐视、 金立、 锤子、 搜狗手机助手、 安智、 应用汇、 木蚂蚁、 机锋、 谷歌、 电信、 移动、 联通。描述你的app是什么类型，是游戏，工具还是社交等，要遵守广告法、新闻语等规则，两三句话描述app的核心特色，用几个短段落来阐述app的功能特色，最好写上联系方式，微博微信网站等。

作为一名优秀的产品经理，分析产品是一项必备型的技能。分析产品呢有很多种方式今天我将用产品六要素来分析。也就是产品定位、产品目标、需求背景、用户群体、使用场景、产品形态这六个方面，下面我将用这六个方面带着大家实战分析“gavin学产品”这个公众号。“gavin学产品”这个公众号，用一句话来描述就是“为大学生和互联网产品新人提供技术分享”。从中我们可以提取到三个关键词，“内容、用户、需求”。内容：这是个以互联网产品经理所必备的知识、技能及职场经验为主，同时也可以理解为想要入门产品经理需要的干货。而且在创作的过程

经常有产品小白问我产品经理应该读哪些书籍，今天为大家整理出了一份比较详细的书单，合格的产品经理就要多看、多思考、多总结，输出自己的方法论，学以致用，不断迭代不断优化，这样才能越来越好

目录前言一、用户体验五要素是什么二、怎么理解用户体验五要素战略层范围层结构层框架层表现层三、总结前言很多产品人在设计或重构产品时，脑子里有很多想法，却不知从何开始，今天介绍的用户体验五要素正为我们提供了方向。用户体验五要素是一种产品分析与设计的方法论，帮助我们以正确方式从0到1设计一款产品。一、用户体验五要素是什么战略层：产品的目标方向，想要用户在产品上做什么事情，带来的收益是什么；范围层：产品整体的功能类别，围绕着战略层这个产品都该有

目录前言1、为什么需要OKR2、OKR适合什么样的团队3、OKR目标管理法实施步骤准备阶段：OKR实施方法：OKR四象限：4、OKR实施过程与效果验证5、总结前言最近在研究项目与团队的管理模式，寻找适合团队1年期规划的创新产品项目的团队管理方法，结合自己的一些观点与大家一起交流探讨。 主要是研究了KPI与OKR两种，这里简单介绍下这两种的区别，OKR主要是目标驱动即讲究发挥个人与团队的主观能动性，更讲究的是做对的事情；KPI主要是职能驱动，什么...

目录【什么是黄金圈法则？】【黄金圈法则的组成】【黄金圈法则的两种思考模式】【如何应用黄金圈法则】【什么是黄金圈法则？】黄金圈法则是由Simon Sinek提出，西蒙曾在他的TED演讲中指出:“世界上所有伟大而令人振奋的领袖和组织，他们思考行动和沟通的方式都完全一样，但跟所有其他人的方式完全相反，这可能就是世界上最简单的概念，我称它为黄金圈法则。”【黄金圈法则的组成】黄金圈法则由三部分组成，从内向外形成3层圆圈：1.最内层：why为什么？——目的、使命、信念2.

目录一、为什么要做需求评审二、需求评审前1、明确会议目标2、提前约好时间3、提前沟通三、需求评审会议中四、需求评审会议后五、总结需求评审会对于产品经理来说就像家常便饭，需求评审串起了前期的需求调研和分析、不同利益相关方的博弈，以及后续项目落地实施的计划，是产品在正式开发之前非常重要的一环。需求评审也是产品经理建立个人影响力和威信，和开发建立信任关系的重要途径，所以产品经理一定要重视需求评审，在需求评审时展示足够的专业度，一旦研发小哥哥认可了你的能力，即使之后有小的需求

RFM模型是什么RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱，3项指标来描述该客户的价值状况。怎么理解和运用RFM模型最近一次消费(Recency)（最近一次消费意指上一次购买的时候——顾客上一次是几时来店里、上一次根据哪本邮购目录购买东西、什么时候买的车，或在你的超市买早餐最近的一次是什么时候。）消费频率(Frequency)（消费..

01帕雷托法则是什么帕雷托法则：这是一个关于投入与产出不平衡的“普遍真理”，80%的成果源自仅仅20%的行动，又叫80/20原则，我习惯称之为二八法则。02怎么理解和运用帕雷托法则利用80/20原则，只做那些十分重要的事情，换个角度说就是限制理论，能够帮我们确定阻碍我取得目标结果的直接因素，即远离影响你达成目标的事情。深入理解了这个原则，我觉得也有助于断舍离的实施，舍弃的东西不是没有价值而是性价比太低，如果为此付出不相匹配的保存与整理成本，实在是得不偿失。太多时候我们用80...

01.SMART法则是什么？说起SMART法则，百度搜索大家就能了解。 这一法则是由管理学大师彼得·德鲁克提出，首先出现于他的著作《管理实践》一书，是一个目标管理法则，具体指以下五个方面，也就是SMART引申出的五个英文单词，即： Specific（具体的）； Measurable（可衡量的）； Attainable（可达到的）； Relevant（紧密相关的）； Time-bound（有期限的...

一、什么是RBAC权限表(what)官方定义：RBAC（Role-Based Access Control，基于角色的访问控制），就是用户通过角色与权限进行关联。简单地说，一个用户拥有若干角色，每一个角色拥有若干权限。这样，就构造成“用户-角色-权限”的授权模型。在这种模型中，用户与角色之间，角色与权限之间，一般者是多对多的关系。通俗理解：基于角色的访问控制就是用户通过角色与权限进行关联 (权限 角色 人员 部门)注释：权限产品经理规定的再进行分配 先有权限再有角色、其次部门如何人员如何权限

#FABE是什么#FABE模式是由美国奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结出来的。FABE推销法是非常典型的利益推销法，而且是非常具体、具有高度、可操作性很强的利益推销法。它通过四个关键环节，极为巧妙地处理好了顾客关心的问题，从而顺利地实现产品的销售。FABE是取了四个单词的首字母组合而成，这四个词分别是features（特征）、advantages（优点）、benefits（好处）、evidence（证据）。# 如何理解运用FABE销售法 #feature..

大家在设计原型的时候，有没有遇到过总是在分析竞品，参考了很多案例，但是在自己设计的时候，总是与市场上的产品大同小异，没有亮点，用起来总觉得没有其他软件用起来流畅，如果大家有遇到过这样的情况，不妨来看看我今天的分享今天我给大家分享的是一些关于交互设计的原则，大家可以在设计页面的时候自查一遍，增加自己产品的用户体验希克法则希克定律，原称希克海曼定律（Hick Hymalrs 1aw），是一种心理物理学定律简单的说，它的意思就是：一个人所面临的选择越多，做出选择所花的时间就越多，当.

前天看到一本书上介绍的共识金字塔理论，用在日常沟通中很有效，总结的也挺好，便记录了下来，作为产品经理沟通是一个必备技能，今天跟大家分享一下。有效沟通包含最主要的三个关键方面：信任、沟通、共识。其中的共识部分就对应共识金字塔理论，共识金字塔共有五级，最下面两级属于无效沟通，上面三级才进入寻求共识的有效沟通的范围内。1.无效沟通：进行人身攻击这种情况一般有两种，第一种是不描述事实，直接用带有感情色彩的词语进行人身攻击；第二种是描述事实，但是主观臆断对方的想法，把自己放到道德制高点上攻击对方。2.

前言我觉得作为一个优秀的产品经理需要懂各种知识，今天给大家分享一下新媒体的运营思维，在进入新媒体运营这个行业，需要有一个什么思维逻辑？需要一个什么样的营销计划来组织搭建？这些可以通过新媒体运营的营销思维来解释。今天我们就一起，通过营销6W框架带大家了解新媒体运营的知识：「5W1H框架」来组织搭建起这个营销计划。这5W1H指的是What、Who、When、Where、Why、How。What什么物，即产品和服务。这可以用BMC（商业模式画布）来进行解释。Who什

今天跟大家分享一下C端产品中的一些常见指标以及计算方式并以AARRR模型展开讲解一、A（获取）1、各渠道转化率：通过各个平台进入APP的注册用户与下载用户的比例2、每日新增用户（DNC)3、每日app下载量4、获客成本（CAC)Customer acquisition cost，是指获取付费客户的成本。获客成本=营销成本+营销人员人力成本+营销工具成本二、A（激活/提升用户活跃）1、日活（DAU)日活意思是日活跃用户数量，英文名Daily Active ...

1、什么是增长？什么是增长黑客？增长：就是把客户价值最大化的过程。让用户更加顺畅的体验到产品的核心价值。所以所有的增长都是基于产品本身对用户有核心的价值。增长黑客：指的是创业型团队在数据分析的基础上，利用产品和技术手段来获取自发增长的运营手段。其核心是驱动用户飞涨。2、增长黑客方法论需要满足三个基础：①产品本身要有价值②公司的商业模式变现有效③公司战略符合行业和市场趋势3、常见的增长理论AARRR模型、A/B测试、增长模型、数据分析、拉新、留存、用户心理学、变现等

一、概念mvp是能满足使开发团队用最小的代价实现的一个产品，并能最大程度上了解和验证对用户需求的满足程度。【关键词】 核心、简易、可用 MVP ≠ 低质量/无设计感的产品二、原则1、确定产品定位与目标人群 明确产品的目的，如果不明白谁是产品的目标人群，将也无法把握产品质量2、明确原始需求 找到目标人群最原始的需求工具型MVP：满足最基础对工具的需求； 内容型MVP：满足基础内容展现；3、明确上线时间/产品功能范围 将一个明确的上线时间或者产品功能的完成设定为最小化可行性产

目录前言对比表格法用户体验地图竞品画布精益画布PEST 模型前言明确竞品分析的目标，选择合适的竞品分析方法去刨析设计背后的原因，可以擦亮我们双眼，把可取之处产品找出来糅合在一起，并在此基础上做一些产品特色的“创新”点，完成我们竞品分析的同时，也给产品迭代提供合理化的方案。对比表格法表格法是竞品分析最经常用到的一种分析方法，精细化地区还有打勾比较法、评分比较法和描述比较法三种形式，常用于视觉竞品分析里面。通过与竞品的功能一一对比打勾，有的话就在表格上对应位置打勾

前言产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。目录前言产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义.

总概一个好的产品能够给用户带来高效的解决方案，并能够在后续迭代升级中逐步实现用户价值。（好产品：有需求有利益有优势）一、考虑用户思维用户思维最基本就是围绕用户去设计，帮助他们解决切实问题。注释：解决什么实际问题？应该提供怎样的设计二、确定用户面临的问题点解决哪些实际问题是每个案子的核心，在该阶段设计师常容易陷入误区。如：我要做一个东西、我要怎么怎么做……下意识地就去研究怎么做，而不是首要思考具体解决什么问题，该误区到后期往往会造成设计偏离。为了避免该情况，首要需确定问题，..

目录一、入门数据分析对人有哪些要求？二、如何快速入门“数据分析”基本思路三、有哪些入门的书可以推荐？四、总结一、入门数据分析对人有哪些要求？1、首先，从性格、兴趣、爱好等方面来看。 要有一定的好奇心和不断探索未知的性格，并有兴趣去知道数据背后的逻辑，当面对分析需求、写sql代码、整理海量数据等繁琐枯燥的工作，能克服枯燥的感觉并严谨的完成这些工作，同时更要求有与人沟通以及合作的协调的能力，因为做数据分析需要与业务部门、研发部门等频繁沟通和合作、明确需求以及推动执行的。2、其次，从学

今天给大家分享一下产品经理如何做市场分析，我认为可以从以下5个方面做市场分析1.分析当前市场的行业背景使用pest分析，分别在当前行业的政治、经济、社会、技术这四个维度去研究。2.分析当前行业的潜力Ⅰ市场处在哪个阶段（红海、蓝海）Ⅱ市场规模Ⅲ市场容量Ⅳ所设计的产品的生命周期Ⅴ市场增长率3.分析当前行业的竞争态势 运用波特五力模型进行分析。4.分析当前行业的用户 分析行业的用户画像（年龄、性别、职业、兴趣、位置、行为习惯、消费能力等...