本文详细介绍了航空航天行业的双五条归零原则，包括技术归零（定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三）和管理归零（过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章）。双五条归零源于航天标准QJ 3183-2003，适用于严重、重大质量问题，旨在确保问题解决并防止再次发生。此外，文章还讨论了民营企业在实施归零时需考虑的实际问题和适用性。
双五条归零
GJB 9001C 条款10.2不合格和纠正措施中提到
当产品和服务发生严重、重大质量问题时，组织应实施问题的技术归零和管理归零。
当确认不合格是外部供方的原因所致时，组织应要求外部供方采取纠正和纠正措施，并评价措施的有效性。
组织应按照GJB 841建立并运行产品和服务的故障报告分析和纠正措施系统，并将与最终产品和服务质量有关的问题和纠正措施及其结果向顾客通报。
注：技术归零的五条要求：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三；管理归零的五条要求：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章。
1、技术归零
定位准确：确定质量问题发生的准确部位。
机理清楚：通过理论分析或试验等手段，确定质量问题发生的根本原因。
问题复现：通过试验或其他验证方法，确认质量问题发生的现象，验证定位的准确性和机理分析的正确性。
措施有效：针对发生的问题，采取纠正措施，经过验证，确保质量问题得到解决。
举一反三：把发生质量问题的信息反馈给本型号、本单位和其他型号、其
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