用户需求？产品需求？需求分析？优先级？

用户需求VS产品需求

什么是需求分析？用户和老板给你提出了要求，接下来的环节就是分析做不做？怎么做？为需求分析。

本质：把用户的需求变成产品的需求，涉及需求真实性判断。（福特汽车创始人的故事，那个年代的人们会说需要马，而事实上用户真正想要的不是马，而是“快速地到达目的地”。）

产品经理在分析需求时一定要结合用户的场景去理解需求。（逛街的“我累了”-想休息 和情侣吵架的“我累了”-想分手）

需求分析的三大维度

一、需求的价值

即这个需求值不值得做

1.有多少用户有这样的需求？

2.这个需求是否有延展性？一期做完就结束的需求还是后期可以继续迭代、拓展至别的业务

3.它对我的产品生态别的功能有没有什么影响？

二、需求的投入产出比

经常用来评定它的优先级

投入产出比=价值÷成本，即这个需求能给我们带来的价值和它的实现成本之间的关系。

怎么去衡量一个需求的价值？参考产品目标、和业务团队一起商议。可以是GMV(商品交易总额）、用户增长量、用户满意度、品牌口碑等等。

做一个需求的成本包括：开发资源、人力维护资源、用户迁移成本

三、紧急程度vs重要程度

用四象限：

 例如：有个bug影响到所以ios系统用户的下单，这个解决bug的需求就又紧急又重要，必须马上处理。

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用户需求VS产品需求

需求分析的三大维度

一、需求的价值

二、需求的投入产出比

三、紧急程度vs重要程度

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