从数字化转型的成功案例看如何避免失败的七大陷阱（案例很典型）

一 Davey纺织的数字化转型案例

1 概述

如果你认为工业数字化转型主要是购买一项技术，那就去和Davey纺织解决方案公司生产、研发副总裁Da谈谈吧。他会纠正你的。面对竞争日益激烈的市场，他证明了通过数字化转型解决问题是关于人类驱动的创新，而且是一种非常经济实惠的方法。事实上，Davey纺织品公司证明了数字化转型是可以负担得起的，公司可以利用数字化转型作为竞争优势。

Davey Textile Solutions Inc，前身为Davey Fabrics Inc.，自1986年以来一直从事加拿大的纺织行业，最初是一家织物批发商。2001年，业务重点转向3M™Scotchlite™反光材料的分销和转换。该公司的生产业务位于加拿大阿尔伯塔省埃德蒙顿市一个25000平方英尺的制造工厂和仓库内。此外，公司在美国德克萨斯州的休斯顿有一个配送仓库。该公司为全球客户服务。

Davey纺织品开始其数字化转型之旅是出于竞争的需要。Dan发现，数字化转型不仅抑制了公司面临的经济压力，而且成为了一个关键的竞争优势，使Davey纺织品能够在市场中占据主导地位。

2 纺织行业的竞争压力需要创新思维

2010年，该公司意识到，以目前的形式，布料分销业务是不可持续的。太多的海外竞争，尤其是来自亚洲的竞争，造成了核心收入安全材料的不稳定。从批发布料分销的角度来看，由于市场整合，垂直线开始收缩。

考虑到他们对无