什么是WBS？

WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS是一种将项目分解为可管理单元的方法，它将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地控制和管理项目。

一个好的WBS应该具有以下特征：

可定义 - 可由项目参与者描述和理解。
可管理 - 一个有意义的工作单元，可以将具体的责任和权限分配给负责任的个人。
可以在完成所需的时间内估计可估计持续时间，并且可以在完成所需的资源中估计成本。
具有或依赖于其他正在进行的元素的独立最小接口（即，可分配给单个控制帐户，并且与其他工作包明显不同）。
可集成 - 与其他项目工作元素集成，并具有更高级别的成本估算和计划，以包括整个项目。
可衡量的 - 可用于衡量进展; 有开始和完成日期以及可衡量的临时里程碑。
适应性足够灵活，因此可以在WBS框架中容易地适应工作范围的增加/消除。