查阅相关资料，了解什么是scrum中的3355

1. 三个角色：

   • 产品负责人（Product Owner）：负责管理产品待办事项，确保团队明确理解并按照业务需求进行工作。
   • 开发团队（Development Team）：负责交付产品增量的核心团队，具有自组织的特点。
   • Scrum Master：负责确保团队正确理解和遵守Scrum框架，同时帮助解决团队面临的挑战，并促进持续改进。

2. 三个工件：

   • 产品待办事项（Product Backlog）：包含项目所有的需求和用户故事，由产品负责人管理，一般会根据优先级进行排序。
   • 冲刺待办列表（Sprint Backlog）：包含了要在冲刺中完成的任务列表，团队可根据待办列表跟踪工作进度。
   • 增量（Increment）：每个冲刺期间完成的可工作产品的一部分，每一份增量都必须是可用的，并且能够增加产品价值。

3. 五个关键事件：

   • Sprint Planning（冲刺计划）：在每个冲刺开始时，团队进行冲刺计划会议，以确定要在冲刺中完成的工作，并制定达到冲刺目标的计划。
   • Daily Standup（每日站会）：团队每天进行的短暂会议，团队成员分享他们的工作进展、面临的挑战以及下一步的计划。
   • Sprint Review（冲刺回顾）：在每个冲刺结束时，团队举行冲刺回顾会议，向利益相关者展示已完成的工作，并收集反馈，提出改进计划。

4. 五种价值观：

   • 个体和互动胜过流程和工具：团队成员之间的互动和合作比任何流程和工具更为重要。
   • 可工作的产品胜过详尽的文档：Scrum框架强调的是交付可工作的产品增量，而不是过度关注详尽的文档。
   • 客户合作胜过合同谈判：与客户的合作和沟通比与客户签订的合同更为重要。
   • 响应变化胜过遵循计划：团队应该能够灵活应对变化，而不是僵化地遵循计划。
   • 专注于价值胜过固守传统：Scrum框架鼓励团队专注于为客户创造价值，而不是过分固守传统的做法。