什么是数字化？为什么要数字化？

一、什么是数字化？

数字化是什么？为什么要数字化？在了解数字化之前，我们得先了解什么是信息化。

1、关于信息化的定义：

充分利用现代技术，基本目标是实现信息流通，提高生产效率。比如，OA办公自动化系统、客户管理系统、财务管理系统、低代码应用等都是典型的信息化应用，体现在业务信息系统的建立，实现数据和信息共享，将现实中的业务信息和生产流程在线上解决，提升工作效率。

2、关于数字化定义：

商业咨询机构Gartner曾这样描述：“利用数字技术改变商业模式，并提供创造收入和价值的新计划”。通过数字化的技术，可以驱动企业转型。

数字化不再是简单的业务线上化，而是在信息化的基础上，让数字技术与业务深度融合。让数据从汇聚、集成、分析到服务，在业务中深刻发挥价值，有效支撑精细化管理和科学化决策。数字化成果的落地，将带来业务流程的全面优化和管理模式的深刻转变，这就是数据赋能的真正体现。

通过一系列数字化技术，针对企业发展，解决企业在信息化阶段没有解决的问题，比如“烟筒式”的信息孤岛问题，IT/OT之间不同的问题等等。

所以，数字化不仅仅是一种概念，数字化转型促使新一代人工智能、大数据、物联网等信息技术与业务服务及产深度融合，使企业内部流程运转，员工交流，对外客户及供应商管理效率整体提升，使得企业在信息时代的生存和发展能力得到长足发展。

二、为什么要数字化？

数字化转型，听着很高级却也不那么“接地气”，其实，数字化转型，就是让传统企业走进电子互联网时代，跟上时代的步伐。

传统企业，既然提到数字化转型，那进销存和生产管理肯定少不了。

举个简单的例子，很多老板可能目前还在用手写簿记本，在耗费填写时间的同时也浪费了大把的纸张。

现如今，我们有软件可以用来帮助员工提高效率，走向数字化管理。

数字化转型过程中经常会遇到这几个问题：

1、信息孤岛阻碍了数据质量并干扰了各级数据共享。

IT和业务团队之间存在相当大的紧张关系。由于缺乏共同语言，技术和业务团队无法相互交谈。

更通俗地理解，技术人员思考的是如何构建系统从而达成某一效果或具备某种功能；而业务人员思考的是如何满足业务需求，怎么让效果达到的更好。

问题就在于：技术人员专业性很高，直白点，太专业的东西说出来业务人员听不懂；业务人员可能知道缺陷在哪个地方或者改进的方向可以是怎样的，但是表达不出来，即使表达出来，技术人员对业务缺乏理解，改进的效果也不那么乐观。

长此以往，IT和业务团队之间的关系越发紧张。

2、标准化产品呈现市场流失的明显态势。

目前中国的大环境就是：推销标准化产品已经无效，客户要求按照自己的业务发展需求立项，采购，客制化。

标准化产品的优点很明显：专业、针对性比较强。

但缺点和优点一样突出：针对性比较强，但是没有那么强，无法满足每一个企业的每一个需求。同时，不同的标准化产品之间会有信息壁垒，导致后期维护成本很高，升级慢、落地慢，缺点十分明显。

因此越来越多的企业要求按照自己的业务发展需求进行系统构建。

随着不同的系统之间信息孤岛的问题以及时代高速发展导致需求多变的现象，越来越多的企业要求打破烟囱式信息孤岛，并且使系统更加贴合企业的特定需求。

• ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
• CRM：客户管理系统 (customer management system)
• ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
• MES：制造执行系统( Manufacturing Execution System)
• WMS：仓储管理系统( Warehouse Management System)
• SRM：供应商关系管理（Supplier Relationship Management）

所以，还有一种技术刚好补充了这一缺口，即低代码技术，以织信Informat低代码平台为例：

低代码平台提供系统集成能力，能有效解决数据孤岛问题，实现业务流程自动化，预估能为制造企业可以带来 8% ~ 13% 利润的提升。

数字经济已被置于重要的战略位置，通过产品和服务创新，共同营造良好的数字化转型生态，助力企业提高效率。低代码技术作为企业打破数据孤岛，提质增效的重要手段，可以快速地将系统与系统之间、传统逻辑处理与人工智能抽象判断之间进行连接。

三、如何判断该企业的数字化企业成果？

（1）企业内部不存在信息壁垒，所有系统信息完全互通连接：数字化企业内部几乎所有的商业关系，客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。

（2）电子化管理：核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作；

（3）能够快速应对外界环境变化："数字化"企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

现在随着低代码工具越来越优秀，不少企业都开的跟风式数字化转型。

企业数字化转型是有不同纬度的而且也是有需求层级的，你的企业需要找到的是符合自己需求的转型方式和工具，而不是一味的去追求大而全和各种高大上的理论。

数字化转型别跟风，跟的代价就是越转效果越差，，这也是很多数字化转型失败烂尾的根本原因。

所以你最需要的是知道需要什么样的数字化转型？先考虑好自己的需求，才能准确地走好每一步。