以结果为导向的项目管理

本月下旬开始转变研发管理方式,实施以结果为导向的责任制模式,多劳者多得,不劳者不得。

  1. 不在一直加班加班加班,特殊情况可申请加班并提交原因;
  2. 任务下放,确认责任人,确认执行计划,同时确认验收方式和时间;
  3. 实施任务与奖金挂钩模式,每条任务根据不同难度分不同金额,明码标价,持续积累,多劳多得;
  4. 研发任务不再只验收代码,同时验收研发文档,并签字确认;
  5. 开始招聘工作,保持人员有一定的危机感和流动性;
  6. 参照《软件研发体系》将整个项目做研发计划,由研发助理负责持续推进;
  7. 月报花时间详细和BOSS们深度沟通,讲清楚自己的计划和安排,并了解BOSS们的想法和动向;
  8. 周报每人发自己觉得最具有代表性的截图一张,并word邮件公示;

终究,理想输给了现实。人心,是最难管的东西,既然看不清摸不透,那我们就用制度吧。将宽容和善良留给需要他们的人,职场上不需要这些。职场如同战场,对敌人的仁慈就是对自己的残忍,对猪队友的容忍就是对狼队友的不公,我要建立一支狼性队伍,优胜劣汰,强者胜!

曾一再天真的以为,会有朋友。成年人之间,看来真的是只有利益和利用了。不得不说,有些伤心,摩羯座不只有善良的一面,还有黑暗的一面。就这样吧,开启以结果为到导向的职业化管理,不再单纯的做一个照顾孩纸的家长。

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