1、战略与组织
模型 | 概述 |
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SWOT分析 | 战略规划的经典分析工具 |
PEST分析 | 组织外部宏观环境分析工具 |
BCG矩阵法 | 制定公司层战略最流行的工具 |
GE矩阵 | 企业決定发展战略的分析工具 |
定向政策矩阵 | 战略业务组合计划分析工具 |
IE矩阵 | 标识企业分布地位的分析工具 |
竞争态势矩阵 | 企业战略制定提供竞争优势的分析工具 |
麦肯锡三层面分析 | 企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 |
波特五力分析 | 行业竞争战略最流行的分析工具 |
战略集团分析法 | 行业内企业竞争格局分析工具 |
战略钟模型 | 企业竞争战略选择分析工具 |
核心竞争力分析 | 分析企业有效竞争和成长的重要工具 |
波特价值链分析模型 | 寻求确定企业竞争优势的分析工具 |
利益相关者分析 | 战略制定和战略评价分析工具 |
PIMS分析法 | 有效的战略评价分析工具 |
SPACE矩阵 | 企业外部环境及战略组合分析工具 |
QSPM矩阵 | 战略决策阶段重要分析工具 |
三四规则矩阵 | 成熟市场中企业竞争地位分析工具 |
7S模型 | 组织绩效与战略适应的分析工具20.3C战略三角模型-经典的营销战略管理工具 |
2、营销服务
模型 | 概述 |
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STP分析 | 现代营销战略的核心分析工具 |
4Ps营销组合模型 | 制定市场战略最经典的营销理论工具 |
产品生命周期模型 | 描述产品和市场运作方法的有力工具 |
安索夫矩阵 | 应用最广泛的营销分析工具之一 |
服务质量差距模型 | 服务质量简单有效的分析工具 |
推销方格理论 | 直观有效的销售分析工具 |
哈夫模型 | 最有效的计算商圈的分析工具之一 |
服务金三角 | 服务组织管理的基石 |
CS战略 | 企业提高市场占有率的有力工具 |
SPIN销售法 | 系统化挖掘客户需求的销售工具 |
营销战略新三角模型 | 战略业务架构分析工具 |
服务利润链 | 服务管理最经典、最有效的分析工具 |
满意镜 | 提高顾客满意与员工满意的工具 |
顾客金字塔模型 | 有效的顾客细分管理工具 |
植田T理论 | 典型的竞争性理论策略工具 |
3、人力资源
模型 | 概述 |
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平衡计分卡 | 最具影响力的战略绩效管理工具 |
360度绩效考核 | 推进员工行为改变最有效的工具之一 |
KPI | 国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 |
3P模型 | 实施企业人力资源战略化管理的有效工具 |
职位分析问卷法 | 最普遍和流行的人员导向职务分析系统 |
关键事件技术 | 识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 |
贝尔宾团队角色理论 | 目前最权威、应用最广的团队理论 |
盖洛普Q12测评法 | 最经典的员工敬业度测评工具 |
绩效棱柱模型 | 新颖的绩效测量和管理分析工具 |
Lifo管理系统 | 美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 |
宽带薪酬设计 | 一种新的薪酬管理系统及操作流程 |
霍兰德职业兴趣理论 | 通用的职业兴趣测验工具 |
胜任素质模型 | 人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具 |
职业锚 | 职业测评运用最广泛、最有效的工具之一 |
海氏工作评价系统 | 目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具 |
4、质量及生产管理
模型 | 概述 |
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TPM | 生产改善过程中的重要工具之一 |
TQM | 一项持续变革的有效管理体系 |
定置管理 | 强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 |
5S现场管理法 | 现场科学管理的基础工具 |
六西格玛 | 世界最先进的质量管理法 |
JIT生产方式 | 使生产有效进行的新型生产方式 |
QFD法 | 一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 |
田口方法 | 质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 |
甘特图 | 最常用的项目控制管理的有效工具 |
OPT | 改善生产管理技术的新方式 |
PDCA | 循环有效控制管理过程和工作质量的工具 |
AUDIT法 | 保证产品质量的先进质量管理控制方法 |
大规模定制 | 21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 |
朱兰三步曲 | 质量战略思想和管理的有力武器 |
零缺陷管理法 | 企业质量管理方法的又一次革命 |
QC七大手法 | 一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具 |
丰田生产方式 | 一套系统完整的生产管理方式 |
5、财务管理工具
模型 | 概述 |
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阿特曼Z-score模型 | 最著名的预测企业破产的方法 |
ABC成本法 | 企业控制成本的有力工具 |
杜邦分析法 | 企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 |
比率分析法 | 财务分析最基本的工具 |
经济附加值 | 当今最热门的财务创意 |
财务分析雷达图 | 企业经济效益综合分析工具 |
零基预算法 | 对企业的预算决策进行控制的有效工具 |
净现值法 | 企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 |
沃尔评分法 | 对企业财务信用能力综合评价的方法 |
本量利分析 | 实施目标成本管理的一个重要工具 |
6、项目与物流
模型 | 概述 |
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SCOR模型 | 第一个标准的供应链流程参考模型,供应链一体化的得力工具 |
ECR系统 | 一种新型的供应链管理策略 |
快速反应策略 | 企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 |
绿色供应链管理 | 可持续发展的供应链管理模式 |
责任矩阵 | 项目计划十分重要的工具 |
关键路径法 | 项目管理中应用最为广泛的方法之一 |
逻辑框架法 | 项目质量评价的综合评价方法 |
PERT网络分析法 | 有效的项目进度管理工具 |
VMI模型 | 国际前沿的供应链库存管理模式 |
工作分解结构 | 项目管理众多工具中最有价值的工具之一 |
7、经典思维模型
模型 | 概述 |
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德尔菲法 | 一种高效重要的判断预测工具 |
六顶思考帽 | 有效实用的决策与沟通工具 |
KT决策法 | 最负盛名的决策模型 |
头脑风暴法 | 激发团队创新的有效决策工具 |
垃圾桶模型 | 一种企业内部的决策制定模式 |
5W2H分析法 | 一种调查研究和思考问题的有效办法 |
决策树分析法 | 现代管理决策者常用的有效工具 |
综摄法 | 开发潜在创造力的一种创新方法 |
戈登法 | 适用自由联想的技术创新技法 |
奥斯本检核表法 | 创造技法之母,最著名、最典型的检核提问型创新法 |
黄金思维圈法则
STAR原则