项目管理
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RYP_S
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP项目管理知识体系——概述
最近报了个PMP考试,为了督促自己不断总结,加强学习,并最终顺利通过考试,觉得有必要以写博客的方式进行总结,朋友也这么建议了。绝不是为了宣传PMP考试,其实好多人也未必用得上,只是为了督促自己,同时分享一下所学知识,让那些有兴趣但是没时间或只是没机会报名上课的朋友也可以了解一下,因为PMP确实在各个领域都很实用,学习嘛,多多益善! 以后每学完一章都会进行总结,下面大概介绍一下各章节原创 2013-07-27 19:41:07 · 1379 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第十三章 项目干系人管理
1、实现过程 启动过程组:识别干系人 规划过程组:规划干系人管理 执行过程组:管理干系人参与 监控过程组:控制干系人参与1.2 识别干系人 定义:识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、人群或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。 输入:项目章程、采购文件、事业原创 2013-08-12 21:30:36 · 2320 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第十章 项目沟通管理
1、定义:为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。2、维度:内部和外部、正式和非正式、官方和非官方、垂直和水平、口头和书面3、实现过程 规划过程组:规划沟通管理,编制沟通管理计划。 执行过程组:管理沟通,按沟通管理计划收集和发布信息。 监控过程组:控制沟通,监督、记录和分析沟通实际情况,发现原创 2013-08-11 22:39:50 · 2186 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第八章 项目质量管理
1、相关概念 质量:反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和,是一系列内在特征满足需要的程度。 质量管理:执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定需求。 质量政策:由高级管理层颁布,确定组织质量工作方向。 项目质量管理与产品质量管理的比较: 说明: 客户满原创 2013-08-11 16:29:06 · 2242 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第六章 项目时间管理
1、目的 保证项目按时完成所需的各个过程2、实现过程 规划过程组:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 监控过程组:控制进度2.1 规划进度管理 定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过原创 2013-08-08 22:00:55 · 3993 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第十一章 项目风险管理
1、分类:已知-已知、已知-未知、未知-未知。2、三要素:起因、条件、事件。3、风险管理的目的:增加积极事件和降低消极事件发生的概率和影响。4、风险管理步骤:风险识别、风险评估(分析)、风险策略(应对)、风险控制(监控)5、实现过程: 规划过程组:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 监控过程组:控制风险5.1 规划原创 2013-08-20 18:34:25 · 3064 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第五章 项目范围管理
1、定义 确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。2、产品范围:产品、服务或成果的特征与功能。产品要求作为衡量基准。 项目范围:为提供具有规定特征与性能的产品、服务或成果而需要完成的工作。项目管理计划作为衡量基准。原创 2013-08-07 00:32:14 · 1973 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第四章 项目整合管理
1、概述 识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。 整合是因为项目存在结合部。 整合者是项目经理的最重要角色,项目经理在项目章程中任命。 2、整合的内容 在相互竞争的项目各分目标之间整合;在具有不同利益的各项目干系人之间的整合;在项目所需要的不同技术专业之间的整合;在项目管理的各过程之原创 2013-08-05 23:52:19 · 1939 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第二章 组织影响和项目生命周期
一、组织对项目管理的影响1. 组织结构类型 根据职能经理和项目经理之间的权利和影响力的相对程度来分: 职能型组织、矩阵型组织(强矩阵型组织、平衡矩阵型组织、弱矩阵型组织)、项目型组织、混合型组织。 根据团队成员物理距离来分:紧密矩阵组织、松散矩阵组织。2. 阵型组织中,项目经理充当协调员或联络员的角色。联络员没有任何权利;协调员原创 2013-07-29 00:03:43 · 1976 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识体系——第十二章 项目采购管理
一、定义 从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。二、实现过程 规划过程组:规划采购管理 执行过程组:实施采购 监控过程组:控制采购 收尾过程组:结束采购2.1 规划采购 定义:记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 输入:项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求原创 2013-08-20 23:11:48 · 2445 阅读 · 0 评论