1.1《项目集管理标准》的目的

《项目集管理标准》为项目集管理原则、实践和活动提供指导，这些原则、实践和活动被公认为

在大多数时候适用于大多数项目集，并为项目集管理良好实践提供支持。

1、“项目集管理原则”是那些对有效实施项目集管理来说，正确并且重要的原则。

2、“被公认”意味着人们的普遍共识是，所述的原则、知识和实践都是有价值而实用的。

3、“良好实践”则指，人们普遍认为，使用这些原则、知识和实践，能够改善项目集管理，提高

项目集成功的可能性，而项目集成功是通过效益交付与实现的程度和有效性来度量的。良好实

践并不意味着本标准的所有规定均适用于所有的项目集、组织领导、项目集经理和项目集团

队，应由项目集管理办公室（如有）负责根据项目集及其发起组织的独特或具体的要求来决定

哪些内容最适合给定的项目集。

一般地，《项目集管理标准》还提供了对项目集经理角色的共同理解，特别是与以下人员互动时：

1、 项目组合经理，其负责的项目组合包括项目集或其组件；

2、 项目经理，其负责的项目为项目集的组成部分；

3、 项目集发起人及其他项目集指导委员会成员。该指导委员会还可称作项目集或项目组合治理

委员会；

4、 项目集或项目管理办公室；

5、 从事项目集或其他子项目集工作的项目集团队成员；

6、 项目集受益方；以及

7、 其他可能影响项目集的相关方（例如，组织高管、商业伙伴、客户、供应商、卖方、领导或政

治团体）。

应用《项目集管理标准》时，应遵守项目管理协会《道德与专业行为规范》[5]的规定，该规范

阐明了项目集经理在从事其工作时应履行的义务，包括责任、尊重、公平与诚实。《道德与专业

行为规范》要求从业者做出承诺，恪守道德与专业行为规范，遵守法律法规，履行组织与专业政

策所规定的义务。