《项目集管理标准》为项目集管理原则、实践和活动提供指导,这些原则、实践和活动被公认为
在大多数时候适用于大多数项目集,并为项目集管理良好实践提供支持。
1、“项目集管理原则”是那些对有效实施项目集管理来说,正确并且重要的原则。
2、“被公认”意味着人们的普遍共识是,所述的原则、知识和实践都是有价值而实用的。
3、“良好实践”则指,人们普遍认为,使用这些原则、知识和实践,能够改善项目集管理,提高
项目集成功的可能性,而项目集成功是通过效益交付与实现的程度和有效性来度量的。良好实
践并不意味着本标准的所有规定均适用于所有的项目集、组织领导、项目集经理和项目集团
队,应由项目集管理办公室(如有)负责根据项目集及其发起组织的独特或具体的要求来决定
哪些内容最适合给定的项目集。
一般地,《项目集管理标准》还提供了对项目集经理角色的共同理解,特别是与以下人员互动时:
1、 项目组合经理,其负责的项目组合包括项目集或其组件;
2、 项目经理,其负责的项目为项目集的组成部分;
3、 项目集发起人及其他项目集指导委员会成员。该指导委员会还可称作项目集或项目组合治理
委员会;
4、 项目集或项目管理办公室;
5、 从事项目集或其他子项目集工作的项目集团队成员;
6、 项目集受益方;以及
7、 其他可能影响项目集的相关方(例如,组织高管、商业伙伴、客户、供应商、卖方、领导或政
治团体)。
应用《项目集管理标准》时,应遵守项目管理协会《道德与专业行为规范》[5]的规定,该规范
阐明了项目集经理在从事其工作时应履行的义务,包括责任、尊重、公平与诚实。《道德与专业
行为规范》要求从业者做出承诺,恪守道德与专业行为规范,遵守法律法规,履行组织与专业政
策所规定的义务。