[Scrum 随想录] [理念]自组织，如何可能(一)

    对Scrum的争议性理解中，自组织无疑是其中一个。

    由于历史的原因，大多人对于公共生活经验的贫乏和对于历史情境认识的贫乏，会认为自组织的概念是纯西方发展的，只有西方的文化才能通用，甚至会从英国Great Charter，到欧洲普遍的自治城镇特许状之类的事情来阐述。但自组织是一种非常普遍的现象，自然界的蚂蚁和蜂群，社会生活中每一天的城市交通，每一天的商品生产和交易。这些现象的共同特点，它们都是基于参与其中的每个个体和组织的自主判断。

    自组织不意味着无组织，不需要manager，不需要leader，由team自行其是。简单的理由，面对激烈的商业竞争，缺乏合力的公司必定落败。自组织要求team持续面对外界挑战，持续提出自己的解决之道，从而持续演进，而不是由少数的人事前决定什么是有效的方案——这正是高权力指数的企业文化有碍于这种良性演进的原因。自组织不是无纪律，无规则，要保证在80%的情况下发挥出80%的水平，没有rule和standard是不可能的。邪恶的不是规则，而是如何制定规则。

    那么问题，自组织，如何可能？

    借助生物学的概念，任何一个物种的进化都包括变异，选择，保留三个部分。理想的情况下，一个好的团队是有好的leader带领团队到应该战斗的地方（environment），由团队去应对这种环境的挑战（Variation），通过不断总结（selection），持续演进（Retention）。好的manager和leader应该发挥作用的地方：衡量价值和效能的方法胜于事前英明的决策，建立快速演进的文化和措施胜于展示计划和监管的艺术，带领团队前进的勇气和热情，清除障碍使团队集中精力在最有价值的目标。