学习敏捷学习笔记(二) Scrum和自组织、集体承诺

1.在Scrum项目中有3种主要的角色：产品所有者、Scrum主管和团队成员

角色	定义	工作
产品所有者	产品所有者和团队其他成员一起工作，负责维护生产积压工作表（productionbacklog），并对表中的项制订优先级。	（1）理解公司最强烈的需求是什么，并把相关的信息带给团队。（2）理解团队可以交付哪些软件功能。判断哪些功能对于公司的价值最高，哪些功能的价值较低。（3）与团队一起合作，判断哪些功能更容易开发，哪些功能更难开发。（4)利用价值、难度、不确定性和复杂性等信息帮助团队选择每一轮冲刺中要开发的功能。 (5)将上述信息传达给公司其他人，这样大家可以知道应该为下一版本的软件做什么准备。
scrum主管		冲刺评审——向产品所有者和其他利益干系人展示可工作的软件；回顾会议——找出从这一轮冲刺中汲取的经验教训
团队成员	团队成员自组织思想和集体承诺

2.每日Scrum会议：

3.Scrum的价值观：

4.高效scrum团队是自组织的、集体承诺

自组织的思想：
那就是作为一个团队在一起工作。每一天，整个团队都会共同决定下一天的工作，并且互相帮助，解决问题。他们以一个团队的身份通过每日Scrum例会，对每天实际做的事情进行日常审查，保证开发过程正确。

5.增量式开发 vs 迭代式开发

Scrum冲刺的意义不仅仅在于在固定时间安排内交付出可工作的软件。Scrum的意义还在于理解软件能带来的价值，准确地理解如何交付这些价值，并且在找到了能交付更大价值的方法时改变开发过程。

• 迭代式流程是一种通过持续精炼而不断取得进步的流程。：“可见-检查-调整”周期
• 增量式流程是一种把软件分成多个部分开发和交付的流程。

6.集体承诺

集体承诺的意思是努力尝试让你们的软件变得更加有用。要让你的软件有用，你需要理解你的用户在干什么。你需要打心眼儿里在乎他们，希望帮助他们达到他们的目的，而且你需要把这一点作为第一要务：超过你对项目任何其他方面的关注。