这门课程旨在教授如何制定有效的企业经营计划和部门年度计划，并与全面预算管理相结合。通过系统化理论指导、案例分析和实际演练，学员将学会如何制定、评审和执行这些计划，以及如何进行风险评估和跟踪。适合企业高层管理者、计划部负责人、财务和人力资源等相关人员参与。
企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理
& 课程背景
年度计划每个公司都在做，如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划就显得尤为重要，很多公司都在搞全面预算管理，部门花钱不管多少都要找老总审批，这样让计划变得没有效率和效果，也浪费管理时间及成本。为规范经营计划的编制，保证经营计划及全面预算管理工作的有机统一和顺利进行，充分发挥经营计划在公司生产经营工作及全面预算管理中的统筹作用，企业的计划需要管理。
& 课程特点
l 系统化理论指导――课程内容采用案例教学，结合国内权威的业务计划制定及全面预算管理流程。
l 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解，讲师自己的所在公司自己的案例，更具真实。
l 结合实际演练――通过对部门计划进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
l 讲师的专业性――目前该课程为江老师自己独立开发，为多家财务管理咨询机构该课程合作授课老师。又
能了解全面预算管理又能指导制作业务计划，国内仅此1人
& 课程收获
l 了解企业经营计划、部门业务计划的来源。
l 学会制定的企业经营计划、部门业务计划
l 熟悉掌握企业经营计划、部门业务计划和预算流程的结合工作。
l 掌握评审修正业务计划
l 掌握业务计划的跟踪与执行方法
& 课程对象
集团公司
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