工作回顾121105

说到CMMI，可能有些人会很陌生，其实我也是刚接触不久，在此先简单介绍一下CMMI。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

它的基本思想是：

1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益

大致了解了CMMI之后，再稍微介绍一下针对项目开发的一些内容。

在上周五的培训会上，公司结合CMMI以及自己的项目开发流程，重新定义了一套更具成熟度的项目开发流程。

1.项目准备：

RA分析完需求以后，召开hand-off会议，安排开发人员、测试人员进行需求的介绍，并给出一个粗略的项目预估时间。

2.项目设计

安排人员进行项目的设计，并提交给架构组进行review。

3.项目计划及任务拆解

把项目按照delphi预估的标准进行子任务的拆解，并安排到各个开发人员手上，统计每个子任务需要的开发时间，制定项目计划

4.编码

根据设计文档以及分配的子任务进行编码

5.单元测试

开发好一个功能后，进行单元测试（需要输出单元测试文档）

6.code review

所有功能开发好，进行代码的检查阶段

7.集成测试

进行所有功能的集成，并按照测试人员提供的冒烟测试集输出测试文档。

以上部分都是基于软件项目来阐述的，对此，我想把这些引入到任何一方面的事情。

1.准备工作

任何事情都需要对事情本身有充分的认识，事情的背景、目的、影响面

2.解决方案

寻求一个最合适的解决方案，并制定一定的计划

3.实施方案

自己或者他人，实施之前制定的计划安排

4.验收

事情做好之后，验收事情是否达到了期许的目的。

这些联想其实跟http://blog.csdn.net/royal_cry/article/details/8131049 也是大同小异。