有限游戏和无限游戏

有限游戏和无限游戏

“世界上有两种游戏，一种称为有限的游戏，而另外一种称为无限的游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏则以延续游戏为目的。” —— 纽约大学教授詹姆斯.卡斯

结合近期围绕商业和生态，商业和产业如何用好开源作为工具的一些讨论越发体会到有限游戏和无限游戏是商业和生态的一个本质区别。 同时这句话也非常精辟解释了在我们这样一个崇尚“以商业结果为导向”的公司做生态，做平台，做产业和做黑土地有多么的“挑战”。

或许过去三十年以商业为导向正是我们成功的基石，而这个成功的路径依赖是这样的牢固，让我们深深地把直奔主题，一切都是生意，都要谈回报当做追求商业结果的唯一“法宝”。但纵观近十年来成功的平台公司如亚马逊，谷歌或者阿里，腾讯，围绕电商和云计算打造了平台和生态后，发现商业结果真的就只是一个“结果”，一个很自然的结果。当我们在一个固有市场格局里厮杀，增长越来越费劲，终于在整个运营商市场从两位数的人口红利时代，到前几年的个位数增长跑赢GDP，再到今天已经追求不要下降和负增长的时候，可以看到这些平台公司随着规模，增长却并没有显得减速，甚至还在增速。看似国内腾讯，阿里在竞争的很厉害，还不断有头条等加入，但因为移动互联网的总盘子在不断变大，一个人或一个家庭相对以前在视频，游戏，知识付费等数字产品上消费的越来越多的时候，他们的竞争似乎显得很健康，互相都在变强࿰