2018年08月_S_king_

原创 FMI人工智能与大数据高峰论坛-北京站

科技的大潮正风生水起，人工智能、大数据发展如火如荼，在这个汹涌的时代里，我们不能止步于看客。今天，FMI人工智能与大数据高峰论坛以接续和创新的精神，旨在帮助更多的人站上市场的风口，走向成功。通过不断结合课程教学和知识分享，努力提供理论支持；洞察企业核心需求，推动企业竞争力重塑；聚焦人才培养与转型发展，让人才与机遇相逢。FMI以一个节点的姿态，携手企业、人才，携手全球合作伙伴...

2018-08-31 18:11:09 466

转载 "上班时间是为了果腹，业余时间是为了未来"有感

上班时间是为了果腹，业余时间是为了未来。作为一名打工者，假如所做的工作是项目管理的话，那么他的生活模式可以有以下两种：第一种目前工作与自己兴趣脱节，上班时间管理的是公司的项目，努力完成公司期望，下班时间管理的是公司项目以外的自己人生项目。他有两种选择，一是使自己利用业余时间进行知识和人脉积累，完成工作的转型（进行跳槽），从而使工作目标和人生理想一致，从而在挣钱的同时，逐步实...

2018-08-31 17:25:57 324

转载火电扩建工程项目合同执行中存在的困惑及实际对策

　　某火电扩建工程，为2台300MW燃煤发电机组，计划总资金约25亿元。××年6月开工，计划工期24个月，主要施工单位4家，分别为主体施工联合体、水塔施工、脱硫EPC施工、取水设施施工，工程进行6各月后，业主发现以下问题：　　1、合同管理无法严格执行，施工单位非常被动，按管理要求，应上报后期的三级计划，施工单位无法编制，施工单位上报的计划也丢三落四。　　2、监理公司在合同管理上比较被动。...

2018-08-31 15:07:33 216

转载汽车开发项目经理要具备哪些素质？

在汽车行业，国内的项目管理是兴起不久的领域，但是真正要做好项目管理，需要有全面的知识。首先你要管理项目，就得明确你要管理的项目是什么样的项目，具体做什么，要控制什么。对于汽车来说，需对汽车整车有一定的了解，也就是专业知识素质；确定了管理的范围，得策划每一个时间节点，这时候要对制作过程有所了解，需要工程制造的知识；项目管理过程中时刻都得和人打交道，了解一些人际...

2018-08-30 18:24:27 2867

转载项目管理中多项目管理五大特点

多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。　　战略性。单项目管理注重项目本身的计划、执行及控制，并确保提交合格的最终项目，考虑更多的是单个项目的赢利性和可行性;而多项目管理更侧重于组织的战略。这些项目必须与组织总体的发展战略紧密相连并保持一致，在保证项目成功实施...

2018-08-30 17:32:18 1072

转载 IT项目管理需要注意哪些内容?

IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目；软件开发类的IT项目管理起来也就比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。IT类项目管理的主要把握两点： 1、需求收集由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。这就需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。...

2018-08-29 17:40:51 456

转载项目管理的20条锦囊妙计

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。这里有20个成功的管理经验仅供参考，不过，只依靠某一两条“妙计”是无法顺利完成项目的。　　即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。　　1.定义项目成功的标准　　在项目的开始，要保...

2018-08-29 13:27:45 218

金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。　　目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我就职的INSEAD国际商学院收到了大量请求，人们希望我们能开设新课程，向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。最新的研究显示，这些技巧不仅与管理同处一地的团队所需的技巧迥异，还常常截然相反。下面列...

2018-08-28 13:44:15 4034

转载项目管理之会议管理

如今提到会议，诟病者居多。而，诟病者也多止于“破”，对如何“立”，则避而不谈，很少给出方法和步骤，敢承诺出结果的人更少。　　清议者，在方法论的世界里，同样不受欢迎。　　对“怎样开好一次会议”这一常规难题，本文努力试图从会议的作用、存在的误区、包含的核心要素三个方面解读，并在核心要素中提炼出会议流程计划和控制检验作为重点阐述对象，以此给读者一个明晰的了解。　　1、会议的作用，即...

2018-08-27 17:28:00 1612

原创项目管理之量化管理

用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的数据作为基础，可见量化管理在项目管理中的重要性。　　即使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。　　一、项目管理中量化管理常犯的五个错误：　　项目管理中涉及四个环节，无论是报告式的文字还是表格式的管理工具，数据是经常见到的。如果有效的避开一些可以避免的错误，我们的量化管理才能起到真正的作用。 ...

2018-08-24 13:37:54 4458

转载企业项目管理八大经典法宝

项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内容。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业...

2018-08-23 11:07:09 374

转载为什么项目管理被重视起来

引子项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。 PM现象一切都将成为项目项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小...

2018-08-22 10:40:19 387

转载制定项目进度从这11个方面准备

1．前期合同评审，招投标书的查阅。项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。2．召开项...

2018-08-21 11:27:15 351

转载项目管理当中的KM组织的知识管理

前言　　知识管理的概念从提出开始，关注的主要都是业务部门，虽然大多数是通过软件系统来实现知识管理，但对于IT部门内部的知识管理涉及的却并不多。其实，软件行业由于其自身的特点所决定，主要依靠的是人们的脑力劳动，而且相关的知识和信息大多存在于每个人的头脑当中，更加的难以获取和管理，所以，企业中的IT部门反而是最需要施行知识管理的部门之一。　　软件企业或是企业的IT部门与业务部门想比，脑力劳动更...

2018-08-20 17:24:25 929

转载隐喻在IT项目管理中的应用

隐喻在项目管理中的应用　隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我们深入探讨。　　XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少很多，因为每一次迭代的粒度不太大，每个阶段的分析与设计相对简单一些，并且在迭代的过程中可以逐步改进。　　最近阅读了《代码大全》其中的一章“隐喻”，对隐喻在项目管理中的应用有了一定体会：它能够促进分析人员、设计人...

2018-08-17 11:17:31 342

转载 ERP项目管理中常见沟通问题及应对方法

最近在看两本书，分别是《软件的黄金时代》与《项目管理艺术》，其中都用到了同样的一个例子，那就是《圣经》中的巴别塔的故事：讲的是洪荒之后，诺亚方舟上留下的人类妄自尊大，竟然想修一座通天塔与上帝见面，想上去聊聊人生之类的，结果上帝就非常火大，混乱了他们的语言，造成了他们无法沟通，自然就思路无法统一，文化产生了差异，分歧、猜嫉等各种问题就随之而来，自然，这座塔也便成了一个泡影。直到今天，许多的战争就...

2018-08-16 17:49:13 1383

转载展览活动项目管理的五个要素

管理展览项目需要把握五个要素，即工作计划、项目团队、岗位职责、业务流程和过程控制。要素一制定工作计划展览项目的工作计划，一般包括项目组织工作方案、项目财务预算和项目业务工作安排三个部分。其中：项目组织工作方案是战略性的，旨在体现公司管理层的决策意图和重要管理要求。项目财务预算是项目管理的经济依据，旨在明确经营目标和成本投入金额。项目业务工作安排涉及项目营运、营销、销...

2018-08-09 11:20:10 902

转载从项目管理角度谈OA流程优化

企业流程管理的目的是提升企业管理和优化企业的业务流程，从而创造更多的效益。OA流程的改进，能大大提高工作的效率，而现在公司的OA流程自上线以来，很多流程已显得异常的繁琐，因此公司也急迫需要对流程进行优化，最终，将优化oa流程的工作划到信息技术部负责。但是考量OA流程优化，大部分做的不是太满意，会陷入相互推诿，无法确定责任，最后不了了之的结局。该项目...

2018-08-08 11:30:44 2924

转载怎样有效处理多任务管理事务？

总是有人振振有词地说，“一次只做一件事！”人究竟能不能多任务呢？我一直很奇怪为什么这样简单的一个问题竟然会引起那么多的争论呢？更奇怪的是，为什么有很多学者居然一本正经地得出“人不可能多任务”的结论呢？因为事实明显是：“每一天，我们都要同时做很多事情……”。最奇怪的是，有一个学科专门研究怎样提高效率的啊：“统筹学”。（一）在某一特定时刻，人脑只能处理一件事情。这也是显而易见的事实。...

2018-08-07 11:41:02 2922

转载将绩效评估纳入改进计划的技术

PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。项目管理办公室（ProjectManagement Office PMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。PMO的职能有两个方面，一个是日常性职能，另一个是战略性职能。具体来说，PMO的职能体现在以下几个方面。 ...

2018-08-02 17:41:54 197

S_king_的博客