项目论证

项目论证是现代项目管理的基础,涉及技术、市场和财务分析。它解答项目需求、资源、资金、技术可行性和规模等问题,为项目决策提供依据。论证作用包括确定项目实施、筹措资金、编制计划及防范风险。通常分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段,涉及资料收集、方案拟定、分析评价和最优方案选择。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目论证的概念

“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、实用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提,技术是手段,财务经济是核心,通过详细论证,要回答以下五个方面的问题:

1.项目产品或市场的需求如何?为什么要实施这个项目?

2.项目实施需要多少人力、物力资源?供应条件如何?

3.项目需要多少资金?筹集渠道如何?

4.项目采用的技术是否先进实用?项目的生命力如何?

5.项目规模搞多大?物理布局的指向性如何?


选择性考察


项目论证的作用

项目前评价通过对

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